2021勞模先進事跡1500字優(yōu)秀范文

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勞模就是一面鮮明的旗幟。勞模的模范事跡對廣大職工群眾是一種非?,F(xiàn)實、非常直觀的教育和引導,是形象、生動的學習教材。下面是小編為大家?guī)淼?021勞模先進事跡1500字優(yōu)秀范文五篇,歡迎大家查閱!

2021勞模先進事跡1500字優(yōu)秀范文

2021勞模事跡范文1

___同志是拉布大林分公司第五生產(chǎn)隊隊長,他憑著一腔熱血、務實求真、敢于創(chuàng)新的精神,始終以黨的路線、方針、政策為指導,認真貫徹落實農(nóng)場的經(jīng)營決策,一步一個腳印,以用心向上的工作態(tài)度,帶領(lǐng)本隊干部職工迎難而上,奮力拼搏,2018年度取得了畝效益第一的好成績,實現(xiàn)經(jīng)營利潤868萬元,職均收入6.55萬元,人均收入3.85萬元。

___同志始終牢記自我的職責,明晰自我承擔的任務,明確努力的方向。為此,在謀劃全隊各項工作時從大局和整體利益出發(fā),通盤研究,從為職工謀取最大利益入手,堅持原則,認真履職,用新的思路探索新的工作方法和有效途徑。他始終堅持:僅有細化管理,科學管理,才能取得更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營理念,力求完成各項工作任務更加更完善。

抓好經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。在經(jīng)營管理工作中,___注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,嚴格控制生產(chǎn)費用,努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體,經(jīng)常組織職工開展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動;強化單車核算管理,嚴格控制物資領(lǐng)發(fā),杜絕發(fā)生損失浪費現(xiàn)象,強化了勤儉持家意識;及時將機車作業(yè)量、作業(yè)率、標畝耗油等任務完成情景核算上墻,增加透明度,理解職工群眾監(jiān)督,構(gòu)成了濃厚的民主管理風氣。

重視、支持農(nóng)業(yè)科技工作。為完成好農(nóng)場布置的大田科技試驗任務創(chuàng)造一切方便條件;他根據(jù)工作實際情景,靈活調(diào)整工作安排,不誤農(nóng)時,努力完成好各項工作任務,為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收奠定了堅實基礎(chǔ)。

堅持職工增收,企業(yè)增效的工作目標。他注重提高農(nóng)業(yè)科學種田水平,按作業(yè)標準重點抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作,在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都堅持深入到實際,認真做好生產(chǎn)情景調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留任何隱患,杜絕發(fā)生不良結(jié)果。

___同志重視畜牧業(yè)工作。具體工作中,他注重科學引導和防檢疫工作,確保牲畜質(zhì)量,在養(yǎng)畜戶遇到困難時,能進取幫忙他們克服困難,共度難關(guān)。

以黨的十九大精神為宗旨,以黨的群眾路線教育實踐活動為動力,努力為職工辦實事,為職工群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難,引導大家走向富裕之路;認真抓好新農(nóng)村建設(shè)工作,重點從整治村屯環(huán)境和改善隊容隊貌工作入手,種植各種樹木4820株,清理村屯生活垃圾600立方米,鋪墊維修環(huán)村公路12000延長米,使職工群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善。

加強自身學習,搞好班子團結(jié)。工作中注重學習新的管理方法,強化班子成員之間溝通,遇事共同商量,有職責有分工,缺陷能互補,方法有改善,極大地調(diào)動了干部職工的進取性,充分發(fā)揮了各類人員的主觀能動性,構(gòu)成了齊抓共管的良好局面。他始終強調(diào):“班子要密切配合,領(lǐng)導干部要互相支持,管理人員要努力協(xié)調(diào),職工要進取肯干,僅有這樣才能取得好的工作成績。”

由于領(lǐng)導干部分工明確,溝通及時,工作互補,干部職工群眾牢固樹立了相互支持和敢于吃苦耐勞的精神,全年取得了良好的工作成績。

雖然一年的工作有得有失,但他相信有農(nóng)場黨委的大力支持,有第五生產(chǎn)隊領(lǐng)導班子精誠團結(jié),有全隊職工這個群英團體進取努力工作,更加堅定了___隊長克服困難、敢于擔當?shù)臎Q心和信心。

我們相信,在___的帶領(lǐng)下凝聚力量,拉布大林農(nóng)牧場第五生產(chǎn)隊干部職工士氣將更加高漲,為農(nóng)墾事業(yè)做出更大的貢獻,第五生產(chǎn)隊會取得更大的發(fā)展。

2021勞模事跡范文2

===同志是__聯(lián)通分公司托電工業(yè)園區(qū)分局的一名營銷員。他工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,雖沒做出什么驚天動地的大事業(yè),也沒有贏得鮮花和掌聲,但是他可以無愧的說:“我盡到了自己的職責,沒有辜負公司領(lǐng)導對我的多年培養(yǎng),在奉獻中找到了自己的人生價值”。 他用自己辛勤的汗水和智慧,塑造了新時期通信人的榜樣,在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中成績顯著,起到了表率作用,得到了公司上下同志們的一致認可。他憑借個人優(yōu)勢,先后與__、__妥談業(yè)務,受到了用戶的好評。他結(jié)合實際情況,大膽創(chuàng)新,先后為__小靈通用戶組網(wǎng),為自備電廠組固話虛擬網(wǎng)。為了狠抓效益,實現(xiàn)效益最大化,他還先后與天津電建、北京電建等單位簽訂光纖接入?yún)f(xié)議。今年的“沖刺70天”活動中,他被評為區(qū)公司營銷能手,大家都稱他為“大能人”。他年齡小,但經(jīng)驗豐富,又加上勤奮好學,造就了他敏銳的分析力和綜合營銷能力,完成好自己本職工作的同時,經(jīng)常還做領(lǐng)導的好參謀,在分公司每次制定營銷策略時,他都積極發(fā)言,出謀劃策。

===同志緊跟市場的不斷變化和用戶的新需求,不斷的從改善服務樹品牌上下功夫。公司合并后,由于不熟悉新業(yè)務,他充分利用公司集中培訓及其他培訓方式的學習機會,努力學習專業(yè)知識。千方百計擠出時間,翻閱了大量的書籍,為自己出色的開展工作打下良好的理論基礎(chǔ)。

===同志面對日趨激烈的市場競爭態(tài)勢和繁重的經(jīng)營任務,他始終能夠愛崗敬業(yè),愛企如家,在長期的工作中不畏艱辛,無私奉獻,連續(xù)多年被__分公司評為市公司先進生產(chǎn)工作者。

董偉芳同志是飼料總公司財務部的一名會計人員。她工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,雖沒做出什么驚天動地的大事業(yè),也沒有贏得鮮花和掌聲,但是她可以無愧的說:“我盡到了自己的職責,沒有辜負公司領(lǐng)導對我的多年培養(yǎng),在奉獻中找到了自己的人生價值”。

2021勞模事跡范文3

___,__公司____廠長,__歲,中共黨員,工程師,曾獲__集團“講理想、比貢獻”先進個人稱號,

___做為一名基層領(lǐng)導干部,兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力,把勤奮工作當作自己最大的追求目標。從他擔任廠長以來,單位所取得的成績及個人榮譽的背后,都凝聚著他辛勤的汗水和無私奉獻精神,正是他有強烈的事業(yè)心和責任感,才使得____廠發(fā)生了翻天覆地的變化。生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)多年超額完成公司下達的利潤指標。2014年在他的領(lǐng)導下__廠扭虧為盈,完成利潤指標。2014年預計完成利潤__萬元,完成年計劃的___% 。

(一)加強企業(yè)管理,改善企業(yè)環(huán)境。

近幾年為提高企業(yè)管理水平,加快企業(yè)發(fā)展,___在各方面做了大量工作。企業(yè)要發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,___按照iso9001質(zhì)量管理體系標準,在人、機、料、法、環(huán)等五方面持續(xù)改進,逐步完善原材料進廠檢驗準則、工藝技術(shù)標準、產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,加強了人員培訓、設(shè)備維護等方面的力度,為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保障。

同時為了改善廠區(qū)環(huán)境,___按照車間“8s”定制管理要求規(guī)范 1

了區(qū)域劃分,明確了責任人。在公司領(lǐng)導大力支持下,對主體廠房進行了粉刷,改善了職工洗浴條件。整改后的___給人煥然一新的感受,給職工營造了一個整潔、有序、寬松的工作環(huán)境。領(lǐng)導與職工之間呈現(xiàn)出一派和諧向上的工作氛圍。

(二)技術(shù)攻關(guān)、扭虧為盈。

上任初期,面對車間虧損的局面,他積極與同行廠家交流、到同行考察,了解他們技術(shù)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營情況,努力尋找突破點。經(jīng)過考察和論證,他做出了一個大膽想法,直接瞄準行業(yè)最前端,進行具有行業(yè)創(chuàng)新性的工藝技術(shù)革新。有個別人諷刺說“癡人說夢”,國外的大公司才剛剛達到同樣的水平,你一個國內(nèi)小廠就想和他較量,談何容易,別浪費精力了,自討苦吃。___聽到這些話沒有退卻,反而更加堅定他的決心。在近一年時間里,每天除了正常管理單位的生產(chǎn)經(jīng)營及處理一些日常突發(fā)事件外,抽出間隙時間和放棄雙休日,和技術(shù)人員反復構(gòu)思,從材料改進到工藝改進,再到現(xiàn)場試驗,枯燥乏味的過程,失敗——重來——再失敗——再重來——到成功的辛苦歷程,完全靠著他一種堅韌不拔的毅力堅持了下來。最終完成了“0.045___技術(shù)攻關(guān)”這一項目,使得___原材料___的直徑由0.060mm降為0.045mm,大大降低了原材料成本,使該產(chǎn)品扭虧為盈。同時此次技術(shù)攻關(guān)也提升了工藝技術(shù)水平,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,使___的___產(chǎn)品達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平,該項目也獲得集團公司質(zhì)量管理小組評選一等獎,___公司技術(shù)革新一等獎。

(三)開發(fā)新品,開拓創(chuàng)新。

任___廠長以來,___為了單位的長遠發(fā)展,不斷開拓,積極發(fā)展新產(chǎn)品。今年,_____生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,他們急需一種裝置解決這一質(zhì)量問題。___了解這一情況后,親自到現(xiàn)場考察,詳細了解客戶對新產(chǎn)品的要求。同時積極與相關(guān)部門聯(lián)系,終于把這一項目拿下。

回到車間后他在繁忙的日常管理工作中抽出時間,按照客戶要求精心設(shè)計產(chǎn)品,不斷改進,不斷完善,最終設(shè)計出了完全滿足用戶要求的新產(chǎn)品—_____。不辭辛勞,他馬上安排場地、設(shè)備、人員,力爭最快實現(xiàn)批量生產(chǎn),解決了質(zhì)量問題。這一產(chǎn)品的開發(fā)不但解決了質(zhì)量問題,也增加了___公司產(chǎn)品多樣性,增強了企業(yè)的市場競爭力。___這種勇于開拓,不斷創(chuàng)新的精神受到了公司領(lǐng)導的嘉獎,同時該產(chǎn)品也申請了國家專利。

(四)心系企業(yè),降本增效。

近年來__面臨嚴峻的市場環(huán)境,各二級單位都在想辦法降本增效。___心系企業(yè),面對二級單位成本偏高的問題,他積極想辦法,找思路,爭取可以降低成本的辦法。

經(jīng)過市場調(diào)查,他把目光瞄準了____新產(chǎn)品,相較現(xiàn)在生產(chǎn)的___產(chǎn)品,具有原料成本低、性能穩(wěn)定等顯著優(yōu)勢。目標確定后,他馬上安排場地、改進設(shè)備、培訓人員,安排現(xiàn)場實驗,最終成功生產(chǎn)____這一新產(chǎn)品。這一產(chǎn)品的成功研制不但可以大大降低原料成本,并且開拓了___公司___產(chǎn)品的市場渠道,為下一步實現(xiàn)外銷創(chuàng)效奠定了扎實的基礎(chǔ)。

(五)積極學習,不斷進取。

___在管理工作間隙不斷的學習儀表專業(yè)知識,利用學到知識持續(xù)改進車間工藝,真正做到了“干一行愛一行”。同時他還多次組織部分技術(shù)崗位職工,到同行兄弟單位去學習,借鑒經(jīng)驗,切磋技術(shù),取長補短。經(jīng)過多次外出學習職工能夠查缺補漏,發(fā)現(xiàn)不足。如:___生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)操作手法不當,產(chǎn)量上不去,___出差到外單位學習,發(fā)現(xiàn)他們的操作方法非常快,產(chǎn)量也高。于是他主動與同行商量,請幾名技術(shù)工人到廠現(xiàn)場指導。經(jīng)過幾天的學習,職工的操作技能有很大加快,制作速度明顯提高。例如:___工序原來職工每分鐘制作10各,現(xiàn)在20個,大大提高了效率。

一份耕耘,一份收獲,他無私奉獻,身先士卒帶領(lǐng)職工攻克了一道道難關(guān),取得了一系列優(yōu)異成績,使___廠發(fā)生了翻天覆地的變化,他的辛勤勞動汗水深深印在每一名職工心里。他們相信在王廠長的帶領(lǐng)下,___將會為___公司創(chuàng)造更大的效益,一路高歌走向燦爛的明天!

2021勞模事跡范文4

楊義,男,現(xiàn)年50歲,大專學歷,現(xiàn)任礦地測科副科長,負責全礦的礦山測量工作,于1980年1月參加工作。參加工作以來,先后從事開拓掘進、煤礦測量等工作。2014年,受到領(lǐng)導的信任,提升為地測科副科長。多一份責任,也多一點機會,為了不辜負領(lǐng)導的信任、同事的期望和自身價值的實現(xiàn),牢記自己的責任,在工作中也時刻不忘從各個方面去提高自己的業(yè)務能力,思想覺悟。

一、加強政治理論學習,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

自1984年從事技術(shù)工作以來,不斷加強對政治理論的學習,樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦,引領(lǐng)行動。

辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級及其政黨的世界觀。把這一科學的世界觀同地測科的具體實踐結(jié)合,即“一切從實際出發(fā),理論聯(lián)系實際,實事求是,在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價值和理想的根本觀點。一定要正確處理好學習實踐活動和當前各項工作的關(guān)系,用良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風,切實抓好各項工作。把技術(shù)工作是否科學合理,安全管理是否到位和有效,職工群眾是否滿意作為唯一標準,奮力推進本科室各項工作的順利開展。

二、加強業(yè)務技能學習,愛崗敬業(yè),提高綜合素質(zhì)

當今世界,科技發(fā)展,一日千里。滿足現(xiàn)狀,不思進取,必然會被淘汰。對于學習,重點從以下幾方面做起:①“溫故知新”,在工作之余,對以往專業(yè)教材再次溫讀,通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐,不但加深了理解,而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛,為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題,提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊,把《煤礦安全規(guī)程 》、《煤礦測量規(guī)程》等煤礦規(guī)程規(guī)定進行了反復的細讀、詳讀。有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)。③自他加壓,主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自己。作為一名副科長,必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此,經(jīng)常對現(xiàn)場施工中的,甚至以往施工的設(shè)計圖紙進行復核、驗算,深刻把握設(shè)計意圖,掌握控制關(guān)鍵。對所有的測量資料,重新解算方位、坐標和高程,自己專門建立技術(shù)解算臺帳,詳細記錄每次地質(zhì)孔、撥門、貫通、標高控制的解算資料。 三、團結(jié)協(xié)作,技術(shù)攻關(guān),學習推廣新技術(shù)

技術(shù)工作最忌坐井觀天,為了更好的做好本職工作,非常重視與外界的交流和協(xié)作。經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護,對斷層賦存、標高控制進行探討,從源頭上保證施工的安全和吻合設(shè)計。面對紛繁復雜的施工條件的不斷變革的測量工藝,和掘進系統(tǒng)其他技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流,取長補短,互通有無。

該同志善于對技術(shù)工作進行總結(jié)并將其形成科技成果和管理方法。2014年他提出《殘采礦井快速測量標定中心腰線》和《54坐標與80坐標的轉(zhuǎn)換》分別獲礦2014年度一等獎。

四、提高職工安全意識

為提高全科室員工的安全防范意識和自我防護意識,該同志經(jīng)常深入一線檢查安全工作,并利用班前、班后會等業(yè)余時間,給員工講解安全生產(chǎn)知識。并地測科工作實際情況,開展了“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流效益”的創(chuàng)優(yōu)競賽活動及責任意識教育等活動。增強了班子成員責任意識,及團結(jié)拼搏奮發(fā)向上的精神。充分利用了各種形式對職工進行崗位技能培訓,廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、創(chuàng)建學習型班組等活動,極大地提高了職工的業(yè)務技能。

五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的測量工作。

針對殘采礦井巷道壓力大、頂板破碎,測量點位移頻繁等情況,該同志利用下井時間,提前做好下次測量點的選點工作,給下次測量工作贏得了時間、提高了測量效率,并減少了和施工單位的交叉作業(yè)時間。24113、24063、大巷煤柱4#面等工作面復測時,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全科職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

2014年對地測科來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。該同志將和全科全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化科室管理,加強技術(shù)攻關(guān),使全科的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為高莊礦的安全生產(chǎn)的做出更大的貢獻。

2021勞模事跡范文5

龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長,1989年參加工作,在近三十年的辛勤工作中,他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線,先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細化工、陜西神木、唐山三友等重點工程的施工,出色完成了領(lǐng)導交給的各項施工任務,多次被評為公司級先進工作者、集團和公司級勞動模范。2015年被評為公司勞動模范。

2015年,分公司全面實行的“兩長制承包”為每個內(nèi)部承包人提供了一個公平競爭的平臺和展示個人才華的空間,更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐增友同志積極響應,按照分公司的班組承包辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項目的競標,先后競標成功了唐山三友EPC脫硫工程1#標段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道安裝、兩臺非標設(shè)備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程,由于兩項工程同屬唐山三友熱電項目經(jīng)理部,兩個工程的工期又一樣緊張,龐增友根據(jù)班組每個人的具體情況,將班組組成員分成七個作業(yè)小組,他自己負責施工組織,從設(shè)備的供應、材料計劃的報批,到人員、機具的使用細致安排,在施工現(xiàn)場每天來回奔波幾十次,不顧雙腳腳跟因長骨刺帶來的疼痛,咬牙堅持每天第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場,順利完成了節(jié)點計劃,得到了甲方和項目部的好評。

由于班組承包實行的分包管理模式,對中標工程的施工管理,從現(xiàn)場的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理,到班組人員的食宿他都要親自操持。施工高峰階段,他把班組人員分成兩個作業(yè)小組,白天一部分人員進行組對,晚上組織電焊工進行焊接,第二天再安排人員進行片吊裝鼻,確保一天完成一代板,最后幾代由于作業(yè)在高空、風大,塔晃動比較大,給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安全,他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板,后起塔的方法,最后順利完成了塔的安裝,確保了甲方工期。塔體安裝完成后,后續(xù)設(shè)備沒有到貨,為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況,龐增友又安排班組焊工晚上進行焊接,在他的帶領(lǐng)下,無論是夏季悶熱的天氣,還是冬天寒冷的雪天,班組職工加班加點作業(yè)無一人喊苦喊累,確保各節(jié)點計劃的順利完成,關(guān)系公司對業(yè)主收款,為分公司及時回收工程款奠定了基礎(chǔ)。

脫硫塔的制作安裝,在二分公司以往施工中均采用“正裝法”安裝,即從塔底的第一代板開始,直至塔最上一代板的安裝,“正裝法”制安需要足夠的場地放置預制好的筒節(jié),但唐山三友EPC脫硫項目的施工現(xiàn)場較為狹窄,沒有足夠的施工場地,為了解決這個問題,打破常規(guī),在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工,即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車,最大限度地較少班組開支,降低了施工成本,實現(xiàn)利潤的最大化。選擇“倒裝法”施工,首先要進行詳細的計算、排版,以滿足施工需要,龐增友通過計算脫硫塔需要提起的重量約200t,于是他制作了30個吊裝小柱并連接成一體,采用30個10t電動葫蘆滿足了倒裝需要,最終保證了直徑10.5,高43米的脫硫塔按計劃順利完工。 “倒裝法”施工,焊接全部在地面操作完成,減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè),提高了施工過程的安全系數(shù),保證了工程質(zhì)量。

通過競標承包,他對“兩長制承包辦法”有了更深的認識和理解:

1、“兩長制承包辦法”的實施,提高了承包人工作的積極性,是職工勞動態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了多勞多得;

2、提高了班組職工的成本意識,在以往施工中,項目長期有幾個吊車蹲點,現(xiàn)在機械費用要進班組成本,為了降低班組成本,對吊車的使用有了很大的提高,加大預制深度,集中吊裝,提高了吊車的利用率,一些不用的機械設(shè)備,班組一旦不用立即退還公司,減少了班組的成本開支;

3、增強了承包人的綜合管理意識。承包工程項目的同時,承包人要想到下一步人員的去處,增加人員流動性,哪里需要去哪里,避免項目進行收尾階段,人員窩工,增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫1#標段工程中,當施工進行到中期時,三友熱電外管工程即將開工,龐增友通過內(nèi)部承包人競標承包了三友熱電外網(wǎng)工程,這樣避免了工程后期人員的窩工,使班組實力得以保留并不斷壯大,為以后工程的競標提供保證;

4、賦予承包人權(quán)利相對局限。隨著承包辦法的不斷完善,內(nèi)部承包人與分包隊伍站在同一平臺,共同競爭,內(nèi)部承包人按分包管理,但權(quán)利相對分包隊伍卻很少,一些小型物品的采購權(quán)、機械設(shè)備外雇權(quán)等。例如使用單位1臺電焊機,干完一個項目結(jié)束后,1臺電焊機租金基本可以買1臺電焊機。

作為分公司內(nèi)部班組承包人,龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德,謙虛謹慎的工作作風,而且具有愛崗敬業(yè)精神,對待工作認真負責,精益求精,時刻以高標準、嚴要求來約束自己的言行,起到了模范帶頭做用。工作中,他注重發(fā)揮和調(diào)動班組人員的生產(chǎn)積極性、主動性,增強班組的凝聚力、競爭力,而且關(guān)心每一個班組成員,以寬待人,謙和忍讓,豁達大度,以責任不推,困難不讓的精神贏得了項目部、班組職工的信任。安裝工作沒有最好,只有更好,在以后的工作中,他將一如既往地高標準嚴格要求自己,努力做一名優(yōu)秀的承包人,為分公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻自己的滿腔熱情。


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