五好職工先進(jìn)事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)寫(xiě)事跡都再熟悉不過(guò)了吧，事跡材料以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。以下是小編為大家收集的五好職工先進(jìn)事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇1
__是總公司車間團(tuán)支部書(shū)記。在團(tuán)工作崗位上一年多來(lái)，他帶領(lǐng)安裝車間團(tuán)支部充分發(fā)揮青年主力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)進(jìn)展大局，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱忱和干勁，增加了基層團(tuán)組織的向心力和凝集力，使該支部成為一支技術(shù)過(guò)硬、凝集力強(qiáng)、能打硬仗的青年團(tuán)隊(duì)，多次受到集團(tuán)的表彰嘉獎(jiǎng)。他本人也先后被雙星集團(tuán)團(tuán)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)支部書(shū)記”，被機(jī)械總公司評(píng)為“青年先鋒”、“青年技術(shù)比武狀元”等。
一、敬業(yè)愛(ài)廠、無(wú)私奉獻(xiàn)。
在入廠后被安排到__車間學(xué)習(xí)車床。在這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作面前，他不怕苦，不怕累，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的理論水平和操作技能，成為車工工序的佼佼者，連入廠多年的老職工都對(duì)他刮目相看。__在技術(shù)技能大比武活動(dòng)中多次榮獲一等獎(jiǎng)，多次被車間評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”和“崗位先鋒”，并受到集團(tuán)的表彰嘉獎(jiǎng)。在干好本職工作的同時(shí)，他還積極組織好團(tuán)支部活動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年。他多次放棄個(gè)人休息時(shí)間，帶領(lǐng)具有超群技術(shù)技能的員工與新職工結(jié)成幫扶對(duì)子，使他們?cè)谳^短的時(shí)間提高操作技能，頂崗工作。
針對(duì)__車間實(shí)際狀況，他還提出了“分組承包”的管理法。讓職工自己依據(jù)自己的操作水平自愿分組，然后以小組為單位對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，提高了員工的技能水平及勞動(dòng)效率，發(fā)揮了團(tuán)員青年的排頭兵作用。
二、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新。
在工作中積極服務(wù)公司進(jìn)展大局,依據(jù)公司“創(chuàng)新、降耗、做精、做細(xì)大進(jìn)展”的目標(biāo)，他動(dòng)員團(tuán)員青年大力創(chuàng)新。20__年車間團(tuán)支部共節(jié)省挖潛10余萬(wàn)元，有15人先后獲得公司的嘉獎(jiǎng)。為了協(xié)作車間的管理工作__還組織開(kāi)展了“將垃圾堆變成聚寶盆”的活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角的廢鋼、圓鋼料、毛坯、半成品和成品等，盤活資金2.8萬(wàn)元。他自己也發(fā)揮好青年帶頭人的作用，大膽創(chuàng)新，每月平均提出創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，被公司授予“青年先鋒”的榮譽(yù)稱號(hào)。
三、團(tuán)結(jié)同志，團(tuán)隊(duì)如家。
誠(chéng)懇樸實(shí)、團(tuán)結(jié)同事，他雖然不到30歲，但深得員工信任，被大家產(chǎn)作知心人，貼心人，誰(shuí)遇到困難都情愿找他傾訴，讓他幫忙解決。為了調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性，他利用小喇叭的形式表?yè)P(yáng)好人好事;為了慰問(wèn)加班加點(diǎn)的員工，他自己買茶買水果送到工作現(xiàn)場(chǎng);為了幫忙家庭困難的職工渡難關(guān)，他還多次組織團(tuán)員青年捐款，使寬敞職工感受到了團(tuán)組織的溫情。
四、好學(xué)上進(jìn)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。
不僅在工作上保持了滿腔熱忱，他還留意和寬敞青年一起提高思想素養(yǎng)和理論水平,幫忙青年職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。他在車間內(nèi)增設(shè)閱報(bào)欄，設(shè)立團(tuán)員青年活動(dòng)室,和寬敞青年一起仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的文件精神，宣揚(yáng)好人好事，好閱歷、好做法等。為了抓好支部建設(shè)，他利用業(yè)余時(shí)間仔細(xì)閱讀關(guān)于企業(yè)管理、團(tuán)支部建設(shè)方面的書(shū)籍，帶動(dòng)和影響寬敞青年做學(xué)識(shí)型員工。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇2
電工同志__參加一次又一次的設(shè)備改造、攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研技術(shù)、工作勤勤懇懇，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)。
一、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高技術(shù)水平
畢業(yè)于普通的無(wú)線電技術(shù)學(xué)校。由于他有著崇高的理想和事業(yè)心。對(duì)工作非常熱愛(ài)，工作的盡心盡職，他自費(fèi)買了很多書(shū)籍，有目的、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在工作中不斷實(shí)踐、刻苦鉆研。
艾利特公司是國(guó)家級(jí)的高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)，更新迅速，目前又?jǐn)U展了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，為了更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同志__自費(fèi)報(bào)名參加了培訓(xùn)班，買來(lái)了電腦維修方面的專業(yè)書(shū)籍，不斷的提高自己的技術(shù)水平。正是這種勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷求知探索的精神，促使同志__成了行家里手、萬(wàn)能的“多面手”。
二、在應(yīng)對(duì)危機(jī)、共克時(shí)艱的階段甘當(dāng)重任，勇于創(chuàng)新為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)
他對(duì)技術(shù)工作十分癡迷，在節(jié)能、技改、創(chuàng)新上下了工夫并取得了優(yōu)異成績(jī)。艾利特公司從意大利進(jìn)口的織機(jī)、從法國(guó)進(jìn)口的提花機(jī)，都是國(guó)際最先進(jìn)的電腦自動(dòng)控制設(shè)備。在運(yùn)行中，設(shè)備的線路板出現(xiàn)了問(wèn)題，更換一塊，價(jià)格昂貴，廠方提出只能預(yù)定從國(guó)外進(jìn)口，為了不停產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出讓“多面手”試試看。二話不說(shuō)，進(jìn)行反復(fù)檢查、查閱資料、想盡各種辦法，終于解決問(wèn)題，總共修好6塊線路板，為公司節(jié)省了大約1.3萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)。
艾利特公司于與中科院合作建成一條納米面料生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)使用的是3asm616型卷染機(jī)和烘干成套設(shè)備。試生產(chǎn)時(shí)效果良好，但在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多問(wèn)題：一是由于原材料規(guī)格不同，收縮率不同，形成次品多，二是工藝操作難度大，生產(chǎn)時(shí)需要十四個(gè)人配合，而且水、電、納米液等能源耗費(fèi)大。為解決這些問(wèn)題，仔細(xì)研究產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決的方法，制定出切實(shí)可行的方案。在公司的大力支持下，歷經(jīng)四個(gè)月的艱苦奮斗，自行設(shè)計(jì)了一套料液回收及凈化系統(tǒng)，在電器控制上采用變頻器調(diào)速、plc編程等，通過(guò)反復(fù)論證、試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操控。改進(jìn)后的擴(kuò)展系網(wǎng)統(tǒng)，成功解決了處理過(guò)程中的布料皺縮問(wèn)題，由原來(lái)十四人改為三人操作，節(jié)省了60%的水，70%的納米液、節(jié)約40%-50%的電力，每年為公司節(jié)省3到5萬(wàn)元開(kāi)支。
此項(xiàng)工藝的改進(jìn)，獲得了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。由于納米絲巾突然接到一個(gè)很大的訂單，但原設(shè)備產(chǎn)量無(wú)法按期完成任務(wù)，為此公司領(lǐng)導(dǎo)找到他，接到任務(wù)他立即行動(dòng)，通過(guò)調(diào)查、了解情況和查找資料很快完成了方案設(shè)計(jì)。方案經(jīng)相關(guān)人員審查確認(rèn)可行，公司決定由他負(fù)責(zé)立即展開(kāi)研制工作。為了搶時(shí)間他加班加點(diǎn)克服了許多困難用了20多天時(shí)間完成了第一臺(tái)納米絲巾自動(dòng)整形烘干機(jī)，該設(shè)備經(jīng)實(shí)際應(yīng)用效果非常理想。原設(shè)備需要兩個(gè)人操作，質(zhì)量控制難度大，該設(shè)備只要一個(gè)人就可輕松操作且效率提高了5倍以上。此項(xiàng)創(chuàng)新節(jié)省了能源，節(jié)約了很多費(fèi)用（由于產(chǎn)量不定每年節(jié)省開(kāi)支不定），更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量好而且非常穩(wěn)定。操作工人對(duì)該設(shè)備大加贊賞，因?yàn)椴粌H操作簡(jiǎn)便，而且工作環(huán)境好，比以前更安全。目前該設(shè)備又加工了一臺(tái)?，F(xiàn)在該設(shè)備擴(kuò)大了使用范圍，例如去年軍品羊毛圍巾質(zhì)量要求高、工期短，由于使用了該設(shè)備按期完成了任務(wù)，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常滿意。
不僅善于動(dòng)腦，還善于觀察事務(wù)，善于動(dòng)手。看到車間排出的廢蒸氣，白白流走，他覺(jué)得太可惜了。根據(jù)空氣壓縮原理，利用幾塊不銹鋼鋼板，拼拼接接，并發(fā)揮焊工的技術(shù)，成功自制了一臺(tái)蒸汽開(kāi)水爐，代替了公司原來(lái)的三臺(tái)電水爐，廢蒸氣得到了再利用，一年還可節(jié)電1.5萬(wàn)度以上，而且還為職工解決了洗浴熱水問(wèn)題。
為了方便職工輪胎打氣，利用報(bào)廢冰箱壓縮機(jī)制成壓力打氣裝置，方便全廠職工打氣。總之，在艾利特公司，哪里有，哪里就有節(jié)能創(chuàng)新。
三、以身作則帶動(dòng)員工推動(dòng)全公司的節(jié)能、技改、創(chuàng)新
同志__是工會(huì)委員他分管技術(shù)創(chuàng)新工作，他還是公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人。在這個(gè)崗位上他盡心盡力。他將“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”活動(dòng)作為重點(diǎn)工作，首先制定了一套制度常抓不懈。此工作開(kāi)展3年多，取得良好成績(jī)，取得技改、創(chuàng)新多項(xiàng)成網(wǎng)果，例如：利用廢氣開(kāi)水爐，織機(jī)自控裝置，納米設(shè)備改造，自動(dòng)溫控面料烘干設(shè)備，以及新型領(lǐng)帶設(shè)計(jì)，羊毛圍巾生產(chǎn)設(shè)備改造等等。這些成果為企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也產(chǎn)生了極好的社會(huì)效益。平時(shí)他很重視各個(gè)部門、車間的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題他會(huì)及時(shí)和相關(guān)人員溝通并和大家共同解決問(wèn)題。有人找他幫忙他會(huì)給予熱心無(wú)私的幫助。例如力織車間一個(gè)電工發(fā)現(xiàn)織機(jī)操作工在進(jìn)行接頭工序時(shí)由于機(jī)器空轉(zhuǎn)浪費(fèi)電，該師傅想解決此問(wèn)題但幾次努力都不理想，為此找他幫忙，他們共同想辦法、搞實(shí)驗(yàn)通過(guò)不懈地努力終于獲得成功?，F(xiàn)在工人在進(jìn)行接頭操作時(shí)自動(dòng)切斷電源。其直接效果是每年可節(jié)電5000——6000千瓦，同時(shí)減少了機(jī)器磨損延長(zhǎng)了機(jī)器使用壽命，類似的實(shí)例很多。
同志__技術(shù)全面水平高而且人品佳，他不善言辭，總是默默地專心做事而不計(jì)名利，工作搶著干名利主動(dòng)推給別人。他的優(yōu)秀榜樣和人格魅力使他得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，并且在職工中有著極高的威信。由于技術(shù)全面，業(yè)績(jī)優(yōu)異，在艾利特服飾公司連續(xù)三年被評(píng)為積極分子，連續(xù)四年被評(píng)為“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”先進(jìn)個(gè)人。被寧波市評(píng)為度首席工人。在的帶領(lǐng)下，艾利特公司“節(jié)能、技改、創(chuàng)新”工作頗有成效。勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、努力提高技術(shù)水平在整個(gè)公司蔚然成風(fēng)。他的優(yōu)秀品德，能力和無(wú)私奉獻(xiàn)讓人感動(dòng)敬佩，成了艾利特的一面旗幟，成了大家學(xué)習(xí)的榜樣。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇3
在交通技師學(xué)院，有一位學(xué)院離退休人員管理處干事被廣大干部職工親切的稱為“離休人員貼心人”，他就是__，__19__年出生，19__年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，20__年參加工作，曾擔(dān)任__等職務(wù)，目前，擔(dān)任交通技術(shù)學(xué)院離退休管理處干事。作為離退休管理處的一名干事，他的工作緊緊圍繞離退休職工的生活需要為中心，在工會(huì)的的具體指導(dǎo)下，在學(xué)院全體同事的支持配合下，服務(wù)大局，按照工會(huì)既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，為學(xué)院離退休干部職工做好事，做實(shí)事。切實(shí)維護(hù)了學(xué)院離退休干部的自身利益，獲得了在校職工，尤其是離退休教師干部的一致好評(píng)。
一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，做離退休職工的貼心人
__，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)于助人，與管理處的同事能和睦相處。遇事積極主動(dòng)，不怕臟不怕累，在困難面前總是能從容面對(duì)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，不斷提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，在平時(shí)他利用各種時(shí)間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高自我的專業(yè)文化和業(yè)務(wù)水平，練就了一身好本領(lǐng)，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，所有離休職工一致認(rèn)為他是離休職工的貼心人。
他積極收集離退休職工對(duì)學(xué)院發(fā)展和離退休人員管理處的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)學(xué)院的組織建設(shè)發(fā)展，優(yōu)化人員管理，科學(xué)人性辦理離退休人員的生活題。如曾到眠山召開(kāi)離退休職工支委會(huì)，向離退休職工傳達(dá)上級(jí)和學(xué)院的主要文件精神；春節(jié)和節(jié)假日期間他放棄和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，和管理處同事一起帶著慰問(wèn)品到離退休職工家中慰問(wèn)，尋問(wèn)他們的身體狀況，生活上有什么困難及對(duì)管理處的工作提出改善意見(jiàn)，并針對(duì)在異地的離休職工，他專門攜帶慰問(wèn)品上門慰問(wèn)，使廣大離休職工感受到了集體的溫暖，工會(huì)的關(guān)心。
每月準(zhǔn)時(shí)匯寄31名遺屬生活補(bǔ)助金和報(bào)銷的離退休人員醫(yī)藥費(fèi)。始終堅(jiān)持在重大節(jié)日前向離休職工發(fā)放慰問(wèn)金，確保每人都能在節(jié)前領(lǐng)到慰問(wèn)金，并定期做好離退休人員的思想工作，離退休教師是教育的寶貴財(cái)富。做好離退休教師工作、落實(shí)好各項(xiàng)待遇，不僅是貫徹國(guó)家有關(guān)政策、確保離退休教師安度晚年的需要，更重要的是通過(guò)這項(xiàng)工作能夠有效提高在崗干部職工的歸屬感和對(duì)教育的忠誠(chéng)度，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，提高工作積極性，對(duì)于增強(qiáng)教育的凝聚力、向心力，“切實(shí)讓夕陽(yáng)更紅，晚霞更美”。
二、解決職工生活問(wèn)題，為困難職工雪中送炭
為困難職工雪中送炭，每月5日到離休干部家收集門診費(fèi)票據(jù)，到學(xué)院的財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)，待到報(bào)銷程序走完，將報(bào)銷的錢第一時(shí)間發(fā)給離休干部，從不拖欠，不借故任何理由延期發(fā)放門診報(bào)銷費(fèi)。并對(duì)已知住院的離退休職工，堅(jiān)持到醫(yī)院看望慰問(wèn)，詢問(wèn)病情，在心理上給予安慰，職工見(jiàn)到__總有說(shuō)不完的話，沒(méi)有隔閡，就像是一家人。
對(duì)有困難的離退休職工，定期到戶對(duì)其進(jìn)行看望慰問(wèn)，對(duì)有困難的離退休職工黨員申請(qǐng)給予補(bǔ)助，并申請(qǐng)給予困難黨員減免黨費(fèi)，一一落到實(shí)處，想他們之所想，急他們之所急，由其是馬自祥、孔祥德等職工申報(bào)困難補(bǔ)助金。在最短的時(shí)間內(nèi)，辦理了所有相關(guān)手續(xù)，以最快的速度將補(bǔ)助金發(fā)放到他們手中。他除了幫助解決離休職工的生活問(wèn)題，還要協(xié)助學(xué)院其他部門做好離退休工作。每項(xiàng)工作都安排的井然有序，妥妥當(dāng)當(dāng)。
遇到非常時(shí)期，__從不退縮，記得在H1R1發(fā)病期間，除了認(rèn)真做好老同志的思想穩(wěn)定和日常護(hù)理工作外，堅(jiān)持每日兩次為在學(xué)院居住的老同志測(cè)量體溫并記錄上交。__工作不辭辛勞，充滿工作熱情，無(wú)可挑剔，他不僅為離休職工的生活而奔波，還要為離休職工的喪事而忙碌，他是我們所有教職工學(xué)習(xí)的榜樣和典范。
三、積極組織文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活
為了豐富離休職工的文化生活，以創(chuàng)新的形式組織好離退休職工的組織生活，發(fā)揮組織的凝聚作用和組織的骨干作用，__積極邀請(qǐng)學(xué)院離休職工參加學(xué)院55周年校慶文藝表演，并獲得了學(xué)校師生的一致好評(píng)。滿足了他們對(duì)組織生活的向往，激發(fā)了對(duì)生活的熱情。每年的職代會(huì)都有離休職工代表參與籌備組織召開(kāi)，積極上報(bào)各種評(píng)優(yōu)材料，參與組織各種文體活動(dòng)；還積極報(bào)名了草鋪政府和全省技校的的文藝演出，學(xué)院55周年和升格為技師學(xué)院的文藝演出，都獲得了成功，并獲得了很好的成績(jī)；得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)師生的一致贊賞。
__組織的離休職工的文化活動(dòng)，不僅豐富了他們的業(yè)余文化生活，更重要的是有效提升在崗干部職工的歸屬感和對(duì)教育的忠誠(chéng)度，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，提高工作積極性，切實(shí)增強(qiáng)教育的凝聚力、向心力。
“雪中送炭，助人為樂(lè)，任勞任怨”這些形容詞，都不足矣形容__的高貴品質(zhì)。面對(duì)這些評(píng)價(jià)，__總是謙虛地笑笑說(shuō)：“這只是我作為一名普通工會(huì)干事應(yīng)盡的義務(wù)，不算什么”，用他自己的話說(shuō)：“我覺(jué)得我的生活過(guò)得越來(lái)越充實(shí)，在幫助別人的過(guò)程中也得到了越來(lái)越多的快樂(lè)”！
淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。作為一名共產(chǎn)黨員就要無(wú)私奉獻(xiàn)，不能圖名圖利，只有在工作中盡自己的努力為大家干點(diǎn)事，心里才會(huì)踏實(shí)。不善言辭的__是這樣想的，也是這樣做的。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇4
__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)。她作風(fēng)扎實(shí)，具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，積極進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)，2020年曾獲集團(tuán)公司“三八”紅旗手”稱號(hào)。
2021年，她帶領(lǐng)部門，緊緊圍繞分公司年度發(fā)展目標(biāo)和部門中心工作，強(qiáng)協(xié)作、重實(shí)干、講實(shí)效，保證了各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成。一是圍繞分公司黨委年度工作會(huì)布署，切實(shí)推進(jìn)家文化建設(shè)相關(guān)工作。積極協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門，及早落實(shí)顧橋集配站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及田集大學(xué)生公寓維修工程招標(biāo)、物資采購(gòu)工作；積極協(xié)調(diào)股份公司主管部門，落實(shí)增補(bǔ)空調(diào)、食堂設(shè)施等設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。二是圍繞分公司一屆五次職代會(huì)工作布署，多舉措降本增效。嚴(yán)格落實(shí)月度材料會(huì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核會(huì)，通過(guò)分析與考核，有效控制分公司成本支出；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一方面科學(xué)合理安排固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，避免重復(fù)投資。另一方面定期開(kāi)展固定資產(chǎn)清查，摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置、租賃管理。通過(guò)了解市場(chǎng)，公開(kāi)拍賣處置報(bào)廢設(shè)備及廢舊物資，為公司創(chuàng)造收益。三是結(jié)合安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃全年招議標(biāo)項(xiàng)目按序保質(zhì)推進(jìn)，規(guī)模以上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)招盡招、公開(kāi)招標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)行為。四是加強(qiáng)造價(jià)管理，嚴(yán)格編制或?qū)彶檎凶h標(biāo)控制價(jià)，節(jié)約工程投資，年度內(nèi)工程投資均控制在計(jì)劃內(nèi)。五是堅(jiān)持部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)研，牽頭開(kāi)展各項(xiàng)談判工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。六是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞管理漏洞，圍繞部門核心職責(zé)全面梳理內(nèi)控、合規(guī)管理制度，推動(dòng)制度的立、改工作。
牽頭制定了《 “智慧食堂”消費(fèi)系統(tǒng)實(shí)施管理辦法》《辦公物品交接管理》2項(xiàng)制度，修訂完善了《合同管理辦法》《工效掛鉤考核辦法》2項(xiàng)制度，做到管理制度化、制度流程化。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇5
__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司車輛段副段長(zhǎng)。2021年他參與實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲股份公司科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，獲計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專利3項(xiàng)，在科技創(chuàng)新方面成果豐碩。
在日常生產(chǎn)方面，該同志不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，完善質(zhì)量管控措施，通過(guò)對(duì)車輛檢修和配件加修生產(chǎn)組織進(jìn)行統(tǒng)籌管控，開(kāi)展預(yù)檢預(yù)修，有效減少庫(kù)內(nèi)臺(tái)位占用時(shí)長(zhǎng)；為確保設(shè)備計(jì)劃性維養(yǎng)和維修，組織協(xié)調(diào)設(shè)備2個(gè)維修工班錯(cuò)時(shí)上班，利用周末、假日設(shè)備停機(jī)間隙開(kāi)展設(shè)備小修，逐步形成設(shè)備提前修、計(jì)劃修模式，大幅減少檢修生產(chǎn)設(shè)備臨時(shí)故障問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
在質(zhì)量卡控方面，該同志建立健全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，組織修訂“三檢一驗(yàn)”標(biāo)識(shí)，規(guī)范自檢、復(fù)檢、質(zhì)檢、驗(yàn)收程序，在加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控的同時(shí)，促進(jìn)工序之間、班組之間有效銜接；為加強(qiáng)檢測(cè)類設(shè)備管理，確保檢測(cè)準(zhǔn)確度，對(duì)需要標(biāo)定的設(shè)備按照周期進(jìn)行分類，明確參加標(biāo)定人員范圍、職責(zé)和標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備標(biāo)定質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“工裝保工藝”；針對(duì)車型車況不斷變化情況，參與重新修訂廠、段修工藝指導(dǎo)書(shū)，為檢修工藝的執(zhí)行落實(shí)提供指導(dǎo)。
在安全管理方面，該同志嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)事前預(yù)防過(guò)程控制常態(tài)化，將作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及時(shí)納入風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，有力保障現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全，更為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)支撐；為提高職工遇突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，他積極組織開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)、演練，有效提高職工安全意識(shí)，鍛煉出了一大批能打硬仗、能擔(dān)重責(zé)的骨干職工。
經(jīng)過(guò)多年的磨礪和鍛煉，__已成為一名扎根基層、服務(wù)生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)過(guò)強(qiáng)、管理能力過(guò)硬的復(fù)合型管理人才，感染帶動(dòng)了一大批工友積極以他為榜樣投身學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新之中。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇6
__，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司電務(wù)段副段長(zhǎng)。他具有較高業(yè)務(wù)能力和管理水平；在工作中，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，解決了多個(gè)安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習(xí)慣于多角度思考問(wèn)題，跳出框框?qū)ふ医鉀Q問(wèn)題的辦法。一年來(lái)，他在管理上、技術(shù)上實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)創(chuàng)新。
他勇于打破慣性思維模式，對(duì)供電設(shè)備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進(jìn)行重新組合，提出新的春檢模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全的一次較大提升，實(shí)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實(shí)踐來(lái)看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質(zhì)量提高了，安全風(fēng)險(xiǎn)降低了，最顯著的變化是設(shè)備故障率大幅度降低了。
在實(shí)踐上，他敢于突破種種工作和技術(shù)上的限制，帶領(lǐng)職工利用現(xiàn)有設(shè)備、線路對(duì)高故障率的“顧湯線”高線供電線路進(jìn)行技術(shù)改造。改造后，線路運(yùn)行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運(yùn)行。兩年來(lái)，__帶領(lǐng)職工還完成“電工實(shí)作培訓(xùn)基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，在保障安全、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面發(fā)揮了較大的作用。
作為基層的管理人員，__始終將工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)。他非常關(guān)注安全管理制度落實(shí)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，人員狀況。對(duì)于作業(yè)中的難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他總會(huì)及時(shí)提醒。他對(duì)分管內(nèi)的設(shè)備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內(nèi)較大作業(yè)，他都盯在現(xiàn)場(chǎng)，把控現(xiàn)場(chǎng)安全。近年來(lái)，他分管范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零責(zé)任事故。
__是電務(wù)段分管安全的副段長(zhǎng)，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實(shí)。他抓制度落實(shí)、抓細(xì)節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會(huì)質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，尤其注重新分19名大學(xué)生的成長(zhǎng)。他帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇7
堅(jiān)毅的眼神，真誠(chéng)的笑容，樸實(shí)的話語(yǔ)……他就是本文的主人公，公司制藥生產(chǎn)線領(lǐng)頭人__。從進(jìn)入公司到現(xiàn)在，二十多年，他一直堅(jiān)守在制藥崗位上，傾注全部心血，多次被公司評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人，所帶領(lǐng)的制藥班組也多次被公司評(píng)選為優(yōu)秀班組。
一、面對(duì)選擇，無(wú)怨無(wú)悔
他是一名退伍軍人，轉(zhuǎn)業(yè)安置到公司。來(lái)到公司報(bào)道后，后勤部室、工修車間、制藥車間都有意錄用他，當(dāng)別人都在托關(guān)系、找門路進(jìn)入后勤部門的時(shí)候，他卻毅然選擇了危險(xiǎn)性大且有毒有害的制藥車間。他說(shuō)：“選擇制藥，也算是挑戰(zhàn)一下自己。”這一挑戰(zhàn)就是二十多年，他無(wú)怨無(wú)悔并與制藥結(jié)下了深厚的感情，即便期間有機(jī)會(huì)調(diào)離制藥崗位，他也不愿離開(kāi)。
二、刻苦鉆研，不斷進(jìn)步
剛開(kāi)始，制藥車間對(duì)他來(lái)說(shuō)，一切都是全新的。他從第一個(gè)工序開(kāi)始學(xué)習(xí)，直到最后一個(gè)工序，不管臟活、累活他都沖在前面，遇到不懂的就問(wèn)，從不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn)。漸漸的，他不但能自己獨(dú)立操作了，還能在工作中提出一些想法和建議。業(yè)余時(shí)間，他會(huì)買來(lái)相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行充電，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的.不足。這都讓帶他的師傅頗有感慨：“這個(gè)小伙子有學(xué)識(shí)、肯鉆研，有一股不服輸?shù)膭拧薄?/p>
三、堅(jiān)定信念，勇挑重?fù)?dān)
__藥是新品種，只有發(fā)明者的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，沒(méi)有任何實(shí)踐性的東西可作參考。建線期間，他吃住在一線，不分黑白晝夜，不斷調(diào)試設(shè)備，不斷進(jìn)行試驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)，心中只有一個(gè)念頭：盡快制出一批合格的藥來(lái)。終于，在他的努力下，新的生產(chǎn)線提前完成，制出了合格的藥且獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年。
四、嚴(yán)格管理，穩(wěn)定發(fā)展
擔(dān)任制藥生產(chǎn)線的管理人員后，他將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)毫不保留地傳授給制藥生產(chǎn)線的職工。在安全上，他嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)待違章違紀(jì)毫不留情，職工在背后都稱他為“黑包公”。他說(shuō)：“生產(chǎn)最重要的就是安全，一旦發(fā)生問(wèn)題，什么都晚了。”這也是制藥生產(chǎn)線多年安全生產(chǎn)的根本所在。在質(zhì)量上，他精益求精，為了尋找一批合格的原材料，他親自跑東北，跑河北，挑揀最有利于制藥的原材料，保證了班組所生產(chǎn)的藥質(zhì)量穩(wěn)定、性能良好。
五、展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)
現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較大，他所在的制藥也面臨技術(shù)發(fā)展瓶頸，如何把藥的安全性、穩(wěn)定性、環(huán)保性更好的達(dá)成一體，是他正在思考的問(wèn)題。展望未來(lái)，他不敢有絲毫懈怠，他說(shuō)：“過(guò)去的已成為歷史，今天的我們依然要努力，相信在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的明天會(huì)更好?！闭f(shuō)這話時(shí)，他一臉的平靜，灼灼有神的眼睛里充滿了堅(jiān)強(qiáng)、自信和陽(yáng)光。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”、“沒(méi)有最好，只有更好”是他的追求。相信制藥班組在他的帶領(lǐng)下，一定會(huì)乘風(fēng)破浪、勇往直前，在這條光明的道路上越走越遠(yuǎn)……
五好職工先進(jìn)事跡材料篇8
蘇__是粵佳信公司銷售部的一名業(yè)務(wù)員，無(wú)論是什么行業(yè)、什么公司，判斷一個(gè)業(yè)務(wù)員是否付諸努力、能力是否出眾，往往只有一個(gè)指標(biāo)——業(yè)績(jī)。而蘇__作為粵佳信公司的“金牌銷售”，業(yè)務(wù)能力自然嫻熟，且最值得嘉獎(jiǎng)的是其2021年個(gè)人成交業(yè)績(jī)總額竟超過(guò)5000萬(wàn)，同比去年增長(zhǎng)超過(guò)100%。這不僅是產(chǎn)品實(shí)力與機(jī)遇的疊加，面對(duì)工程級(jí)的訂單，業(yè)務(wù)員的膽量與能力才是說(shuō)服客戶下單的臨門一腳。一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員往往能為公司帶來(lái)長(zhǎng)久的訂單來(lái)源，以質(zhì)量和服務(wù)打出口碑，而不是做一錘子買賣，為表嘉獎(jiǎng)，公司授予其2021年優(yōu)秀員工殊榮。
每日的辦公室里，總有一個(gè)位置是空缺的，不是有哪位同事請(qǐng)假了，而是蘇__又去跑業(yè)務(wù)了。同事們平時(shí)都調(diào)侃，我們公司有個(gè)“靈魂員工”，總是神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，看到他出現(xiàn)的時(shí)候，一般都是帶著訂單回到公司收獲喜報(bào)。本著不出成績(jī)不返航的精神，每一次腳踏實(shí)地地積累，不僅使他的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，還令他的業(yè)務(wù)能力和成交決心得到提升。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，之所以個(gè)人成交的能力很強(qiáng)，是因?yàn)樗苌瞄L(zhǎng)于捕捉客戶需求，發(fā)現(xiàn)客戶痛點(diǎn)，往往通過(guò)觀察和交談就能夠發(fā)現(xiàn)客戶到底想要怎樣的產(chǎn)品，而最值得全體粵佳信員工學(xué)習(xí)的，并不是他的業(yè)務(wù)水平，每個(gè)人都有自己的一套交際方式，想學(xué)也學(xué)不來(lái)，能學(xué)的只有為人處世的方式和對(duì)待事情的態(tài)度。每次見(jiàn)到蘇__，他總是以一副低姿態(tài)來(lái)跟大家相處，對(duì)誰(shuí)都是滿口“大哥好”的和善，絲毫沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人的成績(jī)而驕傲、自滿，自己的銷售干貨也毫無(wú)保留的分享給同事們，真正的做到了戒驕戒躁的自律，完美契合我們粵佳信公司的核心理念“講真話，干實(shí)事”。
佛山市粵佳信電線電纜有限公司成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的優(yōu)質(zhì)電線電纜企業(yè)，重視人才的培養(yǎng)，營(yíng)造認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作氛圍，以質(zhì)回饋客戶，以量要求自己，令員工能得到提升，企業(yè)得到發(fā)展。今后希望以優(yōu)秀員工為鼓勵(lì)，更加堅(jiān)定粵佳信全體同仁的信念，共同攜手走向更光明、更發(fā)展的未來(lái)。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇9
企業(yè)的重組改制、分開(kāi)分立，迫使員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。機(jī)械廠檢五車間在這一新形勢(shì)下，主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。
勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)重新定位角色
1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機(jī)械廠，成為機(jī)械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負(fù)責(zé)煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測(cè)和墊片制作，日子過(guò)得“吃喝”不愁。劃歸機(jī)械廠之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠擴(kuò)大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車間由幕后推到前臺(tái)，由生產(chǎn)的配角轉(zhuǎn)換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新為自己定位，樹(shù)立起靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)和過(guò)硬質(zhì)量贏得用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，用自己的雙手圓夢(mèng)的信心。
為了提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范職工質(zhì)量行為上下功夫。該車間把質(zhì)量管理細(xì)則打印成冊(cè)，下發(fā)到每個(gè)職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高思想重視程度。同時(shí)車間還要求職工，結(jié)合每次大檢修，從身邊認(rèn)真查找質(zhì)量問(wèn)題，寫(xiě)出質(zhì)量總結(jié)，警示自己不犯類似錯(cuò)誤。他們?cè)O(shè)置了一名專職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量低標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人實(shí)施了的經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏得了市場(chǎng)，，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號(hào)、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車間。
為更好地滿足用戶的需求，他們?cè)谠瓉?lái)只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎(chǔ)上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個(gè)產(chǎn)品系列，添置了纏繞機(jī)、壓邊機(jī)、開(kāi)條機(jī)等新設(shè)備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時(shí)，將工效提高了一倍以上。工人們?cè)趯?shí)際操作中，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，由于及時(shí)更換電動(dòng)剪，增加了打磨的次數(shù)，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。元月，機(jī)械廠召開(kāi)了第一屆產(chǎn)品展示會(huì)，他們向來(lái)自石化公司各生產(chǎn)廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現(xiàn)場(chǎng)演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀近乎完美的成型，內(nèi)在過(guò)硬的質(zhì)量受到與會(huì)者的青睞。隨后，他們又開(kāi)發(fā)了波齒復(fù)合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)他們頑強(qiáng)的拼搏，該車間可創(chuàng)產(chǎn)值660萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)170萬(wàn)元。
樹(shù)立改革意識(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新觀念
檢五車間在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真實(shí)地意識(shí)到，要想保證車間這部“機(jī)器”長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，作為“零部件”的人時(shí)刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認(rèn)為：改進(jìn)管理是第一任務(wù)，只有“嚴(yán)”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識(shí)、創(chuàng)新觀念作為動(dòng)力之源，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
調(diào)整人員配置。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個(gè)細(xì)胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對(duì)職工總數(shù)減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務(wù)不滿的實(shí)際，將有14人的清洗班解散，安排在兩個(gè)閥門班，一方面為緊張的閥門修理充實(shí)了力量，另一方面，車間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調(diào)人員，參加裝置檢修。同時(shí)，他們還打破了工種界限，進(jìn)行了崗位重組，把生產(chǎn)一線上的13個(gè)崗位合并為5個(gè)。為確保工作效果，他們采取專項(xiàng)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)相結(jié)合的方法，逐步使車間的每一個(gè)職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。
改革分配方法。獎(jiǎng)金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當(dāng)，會(huì)很好地激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。檢五車間實(shí)施了出勤工時(shí)和勞動(dòng)工時(shí)兩項(xiàng)定額。并根據(jù)工作態(tài)度和實(shí)際表現(xiàn)，逐漸拉開(kāi)分配檔次，獎(jiǎng)金差距由去年最初的50元，拉開(kāi)至今年檢修最緊張季節(jié)的150——200元。為增強(qiáng)分配的透明度，每月初，他們公開(kāi)了每個(gè)人上月的工時(shí)總和，真正體現(xiàn)了分配的公開(kāi)、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現(xiàn)象，很好地調(diào)動(dòng)了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。
創(chuàng)新成本核算。年初，檢五車間全年利潤(rùn)指標(biāo)經(jīng)分廠確定后，他們立即制定了《對(duì)班組、職能的經(jīng)濟(jì)考核辦法》。堅(jiān)持利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況與個(gè)人收入掛鉤，施工人員、班長(zhǎng)、職能人員與車間簽定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，交出1000元至元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金，在他們思想深處樹(shù)立起了風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的觀念。車間領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測(cè)，根據(jù)產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過(guò)科學(xué)的測(cè)算，將產(chǎn)值分解到5個(gè)班組，同時(shí)還敲定了材料的消耗指標(biāo)。在每個(gè)月末，他們召開(kāi)一次分析會(huì)，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費(fèi)使用情況，實(shí)行雙項(xiàng)考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過(guò)程中，直觀、明了對(duì)照兩項(xiàng)指標(biāo)，算小帳、算細(xì)帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現(xiàn)在都被派上了用場(chǎng)，僅墊片班一年節(jié)約的1500公斤石棉板，便可為車間增加經(jīng)濟(jì)效益12萬(wàn)元。
發(fā)揚(yáng)拼搏精神投身二次創(chuàng)業(yè)
檢五車間是機(jī)械廠一個(gè)人員結(jié)構(gòu)特殊的生產(chǎn)車間，60名職工中，女工就達(dá)33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，在檢五車間巾幗確實(shí)不讓須眉。她們以堅(jiān)強(qiáng)的性格、辛勤的工作、高度的責(zé)任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。
今年4月份，閥門和墊片班進(jìn)入了最緊張的時(shí)期。檢五車間向每一個(gè)用戶的手中送上了一張承諾卡，認(rèn)真履行24小時(shí)隨時(shí)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項(xiàng)目，耐心地劃分，在墊片上作好標(biāo)識(shí)后，再交與用戶。在煉油廠二重催檢修中，這個(gè)班的女工幾次在夜里10點(diǎn)多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠一期檢修工程開(kāi)始，閥門班里的女工經(jīng)常承擔(dān)了從卸車、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開(kāi)工，她們工作到了夜里10點(diǎn)，才下班回家。12點(diǎn)，班長(zhǎng)張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車間，為剛剛送來(lái)安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著冷戰(zhàn)，穿著棉襖趕到醫(yī)院，打了退燒針后，又回到了崗位上繼續(xù)工作。工友勸她回家靜養(yǎng)，她說(shuō)，少了我就少了一份力量，就給你們?cè)黾右环蓦y度。4——10月份，閥門班總計(jì)修理舊閥門4600個(gè)，打壓新閥門2300多個(gè)。
為了擴(kuò)大生存空間，檢五車間又在生產(chǎn)相對(duì)空閑的冬春兩季，承擔(dān)了腈綸廠中試裝置的暖氣安裝、石化廠區(qū)部分廠房的防水彩板安裝工程。煉油廠二期工程檢修期間，他們第一次出色地完成了換熱器的檢修任務(wù)。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮。檢五車間在企業(yè)深化改革的征程上，用汗水描繪著燦爛的前景，譜寫(xiě)著一曲奮斗的詩(shī)篇。
五好職工先進(jìn)事跡材料篇10
__，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，__年參加工作，現(xiàn)任__鐵路一分部工程部長(zhǎng)，他是個(gè)樂(lè)觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴(kuò)建等工程建設(shè)中留下了深深的足跡。
參加工作以來(lái)，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛(ài)的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現(xiàn)在的工程部長(zhǎng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺(tái)，他在這個(gè)舞臺(tái)上奮力起舞，在__鐵路__西客站站場(chǎng)上飛揚(yáng)青春。
一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓(xùn)，不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)可以獨(dú)立完成關(guān)鍵的工作。對(duì)于自己他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請(qǐng)教別人，如果別人也不會(huì)時(shí)他會(huì)反復(fù)查書(shū)找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自己的各方面知識(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，搶占先機(jī)，關(guān)鍵走好第一步
2014年6月，__即在公司的統(tǒng)一安排下來(lái)到了__鐵路一分部，剛開(kāi)始設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)有正式出來(lái)，僅有幾份參考設(shè)計(jì)圖紙，__經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營(yíng)、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、比較，最后與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一起聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)圖紙正式出來(lái)之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)、變更提前打了個(gè)漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計(jì)260萬(wàn)方，施工區(qū)域縱向長(zhǎng)度約3km，站場(chǎng)內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制難度較大。由于設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有電子版，要想了解計(jì)算詳細(xì)的實(shí)際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設(shè)計(jì)斷面以及原地面線，__帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員早出晚歸的測(cè)量原地面高程，利用晚上時(shí)間繪制路基斷面圖，計(jì)算詳細(xì)土石方工程數(shù)量。從設(shè)計(jì)圖紙正式下發(fā)不到5天時(shí)間內(nèi)，他即帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員完成了約60萬(wàn)平方米的原地面高程復(fù)測(cè)工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場(chǎng)斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開(kāi)后最長(zhǎng)達(dá)4m。經(jīng)過(guò)計(jì)算復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調(diào)配方案，從而為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工及隊(duì)伍安排提供了很好的參考指導(dǎo)。
三、事事從自己做起，扎實(shí)走好每一步
__鐵路一分部主要施工南昌西客站站場(chǎng)工程，該站場(chǎng)為_(kāi)_鐵路工程中唯一一個(gè)省級(jí)大站，為中鐵四局在__鐵路施工中的重點(diǎn)工程之一，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收的形象工程之一。站場(chǎng)有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見(jiàn)，較高標(biāo)準(zhǔn)的完成這項(xiàng)工程對(duì)于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔(dān)子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測(cè)量放樣到晚上整理測(cè)量數(shù)量資料，從現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊(duì)整改返工，從百萬(wàn)土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點(diǎn)工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動(dòng)工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方
四、關(guān)心他人，真情互助
對(duì)工作，__勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對(duì)組織，__衷心熱愛(ài)、無(wú)限忠誠(chéng)；對(duì)身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應(yīng)。誰(shuí)有困難，他總是隨叫隨到。項(xiàng)目部分來(lái)了新同事，不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動(dòng)找他們談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們度過(guò)心理難關(guān)。新同事沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應(yīng)該注意的問(wèn)題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來(lái)，他總在默默工作、一點(diǎn)一滴的為項(xiàng)目部奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的工作，為項(xiàng)目部南昌西客站建設(shè)撐起了一片藍(lán)天。