工人先鋒號人物先進(jìn)事跡
工段對班組實行目標(biāo)管理，主要從產(chǎn)量，指標(biāo)，質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合考核。甲班在全年的生產(chǎn)中努力完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，并在每個月的綜合考核中都名列前茅。如：重油單耗0.76%以內(nèi)、包殼發(fā)生率5%以內(nèi)、設(shè)備維修率等指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè);小時產(chǎn)銅量、干精礦處理量、小時產(chǎn)渣量、生產(chǎn)作業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組，多次獲得工段優(yōu)秀班組評比第一的榮譽(yù)。
在生產(chǎn)實踐中，甲班積極參與生產(chǎn)設(shè)備項目技改，如：振動篩篩網(wǎng)改造、振動給料機(jī)增設(shè)風(fēng)管助吹、沉淀池頂增設(shè)鹽化氧，事故煙道口改造、A煙塵輸送系統(tǒng)技改、精礦噴嘴改造等等，其中，精礦噴嘴的改造，更是為公司挖潛增效提供了巨大的助力。
改造前的噴嘴，容易出現(xiàn)下生料的情況，造成銅渣排放困難，處理時間一般在4-8小時，在此期間，人員均持續(xù)處于高負(fù)荷作業(yè)狀態(tài);同時在處理過程中，增加了爐子熱負(fù)荷，造成能源的負(fù)消耗;更無形給爐子耐火磚帶來不可修復(fù)的損傷---掉轉(zhuǎn)嚴(yán)重。同時，鍋爐擋渣板積灰嚴(yán)重，清理難度大，處理時間長，危險系數(shù)高;造成大量的`人力浪費，在清理敲擊鍋爐過程中，無形對鍋爐造成損傷，如金屬疲勞等。經(jīng)過改造后，改造后噴嘴適應(yīng)能力普遍提高，未出現(xiàn)過下生料等造成爐前人員大量的浪費的情況;取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如:
1、閃速爐渣含銅由1.2%降低1.1%;
2、煙塵發(fā)生率由傳統(tǒng)7.8%降至5.8%，四氧化鐵6%;
3、爐內(nèi)點檢處理時間由原來的2個小時到現(xiàn)在的40分鐘，月平均減少3-4小時;對應(yīng)直接經(jīng)濟(jì)效益約90萬元;
4、稀酸濃度的降低，由原來的15%降至10%(正常處理6%)以下;對于廢酸處理工段月節(jié)省石膏等輔材消耗費用約10萬元;
在取得了諸多成果的成績下，所有甲班成員仍然不會滿足于此，今后我們將以這次申報“工人先鋒號”活動為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號人物先進(jìn)事跡精選篇2
一直以來，__班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。其中黨員5名。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的一年里，班組緊緊抓住主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升。
班組積極開展班組文化建設(shè)，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%，1級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號人物先進(jìn)事跡精選篇3
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標(biāo)，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費用、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了20__年公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，取得了設(shè)備高運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，經(jīng)過大家的不懈努力，打造了一個生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場。
一、基本情況
洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組，每個班組10人，車間負(fù)責(zé)4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團(tuán)隊建設(shè)作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實，充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境，認(rèn)真落實開源節(jié)流、內(nèi)強(qiáng)實力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開展工作主要事跡
(一)愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng)“奉獻(xiàn)型”先鋒
香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個人得失和回報，長期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著。一直以來，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn);堅持對車間重要設(shè)備管道運行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，他說“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護(hù)和檢修計劃，是設(shè)備的故障率大大降低，同時嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù)，并對巡檢、點檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動了車間對設(shè)備運行維護(hù)情況的主動掌控，組織召開每周、每月專題會，找出差距，進(jìn)行總結(jié)，提出目標(biāo)，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，20__年機(jī)組運轉(zhuǎn)率比年度計劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強(qiáng)拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工，大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。
(二)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、技術(shù)比武，培養(yǎng)一崗多能員工
20__年，溶出車間人員流動性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間安排輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的。同時，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動月，溶出車間組織了員工技術(shù)比武，通過料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競爭時代，誰的技術(shù)領(lǐng)先誰就能生存，車間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理;經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換;新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制;使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。
2、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改----隔膜泵減速機(jī)冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進(jìn)行冷卻降溫，幾年來，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞，嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機(jī)正常運行。8月份以來，通過對溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻，隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問題，延長了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命，同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來單臺空壓機(jī)提供儀表風(fēng)、單臺空壓機(jī)提供動力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時使用量在800m3左右，而動力風(fēng)每小時使用量達(dá)到5000m3以上，每臺空壓機(jī)的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機(jī)頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機(jī)運行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載，溶出車間經(jīng)過討論、分析，在儀表風(fēng)和動力風(fēng)出口安裝旁通自動控制系統(tǒng)，達(dá)到了預(yù)期的效果，使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定，降低了大型設(shè)備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴(yán)抓設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保溶出機(jī)組穩(wěn)定運行
溶出機(jī)組的運轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志，為了提高機(jī)組運轉(zhuǎn)率，溶出車間和機(jī)動部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機(jī)組的運轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時間----溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運轉(zhuǎn)率的一個主要因素。為了縮短檢修時間，車間和機(jī)動部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，使檢修過程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進(jìn)行工時分配，嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項目，現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機(jī)組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本----溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個主要方面，車間和機(jī)動部經(jīng)過討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管，以前使用16Mn的，最長的使用周期為6個月，現(xiàn)在改用雙金屬復(fù)合耐磨管，預(yù)計最短的使用周期可以達(dá)到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進(jìn)口差了一點，但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)操作來彌補(bǔ)。
3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化----檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機(jī)動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準(zhǔn)備、檢修項目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實，有人負(fù)責(zé)。
(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
20__年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求，根據(jù)溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議，布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預(yù)防，做到未雨綢繆;生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，強(qiáng)化員工的安全活動意識;對工作現(xiàn)場實行定置管理，確保現(xiàn)場物品擺放整齊有序;大力開展反違章事故活動，現(xiàn)場隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號人物先進(jìn)事跡精選篇4
有人贊譽(yù)環(huán)衛(wèi)工人是城市容顏的化妝師，有人感嘆環(huán)衛(wèi)工人是城市清潔的捍衛(wèi)者。還有人這樣評價環(huán)衛(wèi)工人，說：無論嚴(yán)寒酷暑，無論雨雪風(fēng)霜，無論白天黑夜，在我們城市、鄉(xiāng)村的任何一個方位，都能見到環(huán)衛(wèi)工人忙碌的身影。他們干的工作最苦，而獲得的報酬最低;他們扮靚了城市和鄉(xiāng)村，而自己往往得不到應(yīng)有的尊重。正是基于此，市總工會高度關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人這一弱勢群體，努力發(fā)掘環(huán)衛(wèi)工人的閃光點，在為他們排憂解難的同時，給他們以應(yīng)有的尊重和榮譽(yù)。為了用環(huán)衛(wèi)工人的真誠、善良和美麗影響帶動全社會，引領(lǐng)廣大職工和全市人民踐行社會主義核心價值觀，市總工會歷時半年時間，認(rèn)真組織開展了“十大最美環(huán)衛(wèi)工人”評選活動。
經(jīng)過群眾推薦、縣區(qū)總工會和環(huán)衛(wèi)部門把關(guān)、市總工會審核、社會公眾投票，并組織評選委員會認(rèn)真評選，最終產(chǎn)生的“十大最美環(huán)衛(wèi)工人”，只是我市眾多環(huán)衛(wèi)工人的一個縮影，他們充分展示了我市一線環(huán)衛(wèi)工人的時代風(fēng)采。他們是——懷x、韓x、鄭x、張x、李x、王x、王x、吳x、汪x、張x。
退休老黨員懷x。這位有著多年黨齡、當(dāng)過村委會主任，有著4個兒子、家庭生活殷實富裕的老媽媽硬是閑不住。她不顧家人的反對，主動在自己生活的小區(qū)干起了環(huán)衛(wèi)工作。他的行為感動了很多人，也教育了自己的子女。在她的感召下，小區(qū)的人們養(yǎng)成了主動清理衛(wèi)生的習(xí)慣，就連自己的幾個孫子也經(jīng)常幫助奶奶清理垃圾。
72歲高齡的韓x。他12年如一日堅守在利辛縣五一路繁華地段。這里車流量大，人流量大，保潔工作十分困難，然而韓文軍的工作十分認(rèn)真，從不放過一片紙屑、一個煙蒂、一個角落。為了不影響大家，他練就了人流少時抓緊掃，人流量多時壓著掃的清掃路面經(jīng)驗。長期的保潔工作，讓他的雙手磨出了一層又一層老繭。
16個除夕沒吃過一次團(tuán)圓飯的鄭x。他與愛人一起加入環(huán)衛(wèi)工作隊伍已有16個年頭。16年來，他每天凌晨三四點開始工作，一干就是10多個小時。多少個天寒地凍的早晨，多少個驕陽似火的正午，馬路上總能看到他忙碌的身影。由于夫妻二人都是環(huán)衛(wèi)工人，工作的特殊原因使他們16年的除夕之夜沒有吃過一次團(tuán)圓飯。
一心扮靚x區(qū)的張x。x區(qū)是x經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，也是推動全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。經(jīng)開區(qū)的發(fā)展，離不開軟環(huán)境的優(yōu)化，也離不開硬環(huán)境的支持，為了扮靚經(jīng)開區(qū)，條件優(yōu)越、年富力強(qiáng)的張x舍棄了許多發(fā)展機(jī)會，主動干起了環(huán)衛(wèi)工人的工作，妻子的埋怨和孩子們的不理解，沒有動搖他的決心，如今的張x烏黑的頭發(fā)已染上風(fēng)霜。
用堅守背后的情懷感染隊員的李x。她是愛美的，但她愛的不僅僅是個人容顏的美，而是人間的大愛，世上的大美。作為環(huán)衛(wèi)工人的一名隊長，她不僅自己苦干實干，而且用自己的行為引導(dǎo)帶領(lǐng)身邊的隊員努力做好清潔工作。她用自己的愛美之心，傾力為我們的城市化妝美容。他說：“城市美了，才是我最大的驕傲?！?/p>
不怕臟臭的王x。作為擔(dān)任清運工作的環(huán)衛(wèi)工人，王金強(qiáng)面對污濁不堪的垃圾和臭氣熏天的氣味，從未想過退縮。他每天三四點開始工作，開著環(huán)衛(wèi)車，把一個個垃圾桶吊起、放下，放下、吊起，忍受著難以忍受的單調(diào)和枯燥。當(dāng)遇到垃圾桶周圍存有垃圾時，他便戴上口罩，自己動手，一鍬一鍬地送進(jìn)車廂，直到干凈為止。
帶病工作的鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工人王x。從事城市環(huán)衛(wèi)工作，條件艱苦，從事鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工作，條件更苦。為了美好鄉(xiāng)村建設(shè)，62歲的王x起早貪黑地忙碌在利辛縣展溝鎮(zhèn)東圩村。王士林的工資比城市環(huán)衛(wèi)工人更低，但他從無怨言，更未想過不干，已經(jīng)患有嚴(yán)重肺結(jié)核病的他曾累暈在工作崗位上，但住院15天后，人們又看到了他忙碌的身影。
拾金不昧的吳x。她的家庭相當(dāng)清貧，丈夫長年在外打零工，自己是一名環(huán)衛(wèi)工人，一家人的花銷全靠兩人微薄的收入維持，捉襟見肘。20__年的一個晚上，她在整理一個垃圾桶時，發(fā)現(xiàn)一個黑色塑料袋，內(nèi)裝現(xiàn)金11萬元。她把平生第一次見到的數(shù)額巨大的錢上交了單位，并想盡辦法歸還給了失主。她說：“不是咱的錢，咱不能要?！?/p>
曾是致富帶頭人的汪x。他是譙城區(qū)十九里鎮(zhèn)遠(yuǎn)近聞名的發(fā)財戶，并且憑著自己的技術(shù)和經(jīng)驗，帶動了周邊人共同致富。然而，致富以后，他為了全鎮(zhèn)人民有一個更加優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，放棄了自己的享受和安逸，干起了環(huán)衛(wèi)工人的工作。有人說他傻，但他卻說：“能給別人帶來幸福，這樣的‘傻’我愿意。”
照顧癱瘓妻子的張x。他的生活不僅清苦，而且很不幸，這源自于20__年他的妻子突然患了腦溢血，常年服藥，并且半身癱瘓。但是張x一邊精心照料妻子的生活起居，一邊拿起掃把，繼續(xù)干他的環(huán)衛(wèi)工作，從未遲過一次到，誤過一天工。他負(fù)責(zé)的路面清潔工作，7年中獲得過4面錦旗，并得到渦陽縣環(huán)衛(wèi)處的佳獎。
十位環(huán)衛(wèi)工人，有著十顆金子般的心;十位環(huán)衛(wèi)工人，為人們樹起了十塊心碑。我們感動，不是因為他們有轟轟烈烈的事跡;我們感動，也不是因為他們有高不可攀的功績。我們感動的，是他們于滴水中見太陽的品質(zhì);我們感動的，是他們自強(qiáng)不息、忘我奉獻(xiàn)的精神。今天，我們隆重表彰這十位環(huán)衛(wèi)工人，號召全市職工和全市人民學(xué)習(xí)這十位環(huán)衛(wèi)工人，就是因為他們?yōu)⑾蛉碎g的是大愛，他們向世人展示了真正的美麗，他們用一把普通的掃帚譜寫了人生壯麗的詩篇!
工人先鋒號人物先進(jìn)事跡精選篇5
張x，男，19x年4月出生，20__年起從事環(huán)衛(wèi)工作，多年來在x市x廣場環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上，傾注了自己的全部熱情和汗水。他視廣場如家，帶領(lǐng)班組成員長年累月、夜以繼日、風(fēng)雨無阻、砥礪奮進(jìn)為打造干凈整潔的廣場環(huán)境，付出了艱辛的努力，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，受到廣大市民交口稱贊。
一、埋頭苦干，默默奉獻(xiàn)
x廣場是x每天五星紅旗升旗的`地方，地處x市政治、文化中心，也是城區(qū)著名的風(fēng)景旅游點，是福州市的形象窗口，環(huán)衛(wèi)保潔工作十分重要。
20__年，張x來到x廣場從事環(huán)衛(wèi)工作至今，一直在一線從事清掃保潔工作，由于他工作積極肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛環(huán)衛(wèi)事業(yè)、又有駕駛車輛經(jīng)驗，沒幾年就擔(dān)任了環(huán)衛(wèi)清洗班班長。他所在的班組，負(fù)責(zé)x市x廣場中心及x路、x路、x路、x路的道路清掃任務(wù)及垃圾清運工作，任務(wù)十分繁重。為了完成好工作任務(wù)，他總是身先士卒，堅持天天起早貪黑帶領(lǐng)班組成員，不管是刮風(fēng)下雨，還是烈日當(dāng)頭;不管是寒冬臘月，還是三伏酷暑;年復(fù)一年，日復(fù)一日，沒有休息日，沒有節(jié)假日，始終和班組人員戰(zhàn)斗在一線，默默無聞，埋頭苦干。使廣場的衛(wèi)生始終保持在較好的狀態(tài)，樹立了良好的窗口形象。特別是每逢文明城市迎檢等重大任務(wù)中，他更是加班加點，無私奉獻(xiàn)，以精益求精的精神，不怕苦累，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了各項任務(wù)。
二、急難險重，勇于擔(dān)當(dāng)
x每年都會受到臺風(fēng)影響，每次臺風(fēng)過后，廣場周圍常常是一片狼藉，枯枝遍地，垃圾成堆，加上污水橫流，淤泥成片，給他們的工作造成了極大的困難，為了盡快完成清理工作，給市民提供良好的廣場環(huán)境，每當(dāng)此時，張成華更是積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)班組人員始終奮戰(zhàn)在災(zāi)后恢復(fù)一線。
20__年x月x日強(qiáng)臺風(fēng)給福州帶來了嚴(yán)重影響。災(zāi)情就是命令，災(zāi)區(qū)就是戰(zhàn)場!x日晚，x廣場管理處對災(zāi)后工作進(jìn)行部署集結(jié)迎戰(zhàn)，要求以最快速度恢復(fù)x廣場面貌。越是急難險重，越見主動擔(dān)當(dāng)，張x說“臺風(fēng)一來，就是我們環(huán)衛(wèi)工人的事情。如果我們不出來，到處都是淤泥、垃圾，把別人路堵了怎么辦?他不顧疲憊，主動請纓，家都沒回，直接投入一線。面對洪水退后道路一片狼藉，淤泥有的厚達(dá)二三十厘米，張x沒有退卻，帶領(lǐng)班組人員連夜作戰(zhàn)，展開了清淤行動，經(jīng)過一整夜的艱苦努力，早上6點廣場道路均恢復(fù)了正常通行，受到親臨廣場一線檢測災(zāi)后恢復(fù)情況的上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
三、知難而進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)
20__年x廣場管理處提出了打造最干凈最整潔城市廣場品牌，搶抓生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，建立道路保潔“一路一策”精細(xì)化管理理念。清掃保潔的要求空前提高，達(dá)標(biāo)難度可想而知，可張x沒有被這些困難所嚇倒，道路清掃衛(wèi)生始終做到四個一樣：檢查與不檢查一個樣、節(jié)日和平常一個樣、繁華地段和城鄉(xiāng)結(jié)合部一個樣、下雨和晴天一個樣。
張x把環(huán)衛(wèi)提出的“勇當(dāng)社會責(zé)任”的環(huán)衛(wèi)精神化成班組的精神動力，變成每個人的世紀(jì)行動，教育班組人員把履行好環(huán)衛(wèi)保潔的鄭重承諾，嚴(yán)格按照清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，圓滿完成廣場的清潔保潔任務(wù)，為實現(xiàn)廣場提出的“席地而坐”目標(biāo)而努力奮斗。在他們的努力下，近年來廣場的環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量已經(jīng)得到了穩(wěn)步提升，廣場的衛(wèi)生環(huán)境受到廣大市民和國內(nèi)外游客的廣泛好評。