大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀事跡材料
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀事跡材料篇1
錢立權(quán)：90后“設(shè)計男”的文藝創(chuàng)業(yè)之路
錢立權(quán)的創(chuàng)業(yè)路是從免費開始的。大一時，他通過為學(xué)院、社團設(shè)計集體服裝發(fā)現(xiàn)了商機。盡管這一過程并沒有賺到錢，但是他得到了大家的認可，開啟了自己的“文創(chuàng)”之路。
2016年錢立權(quán)畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)，獲藝術(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，同年考入該校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)碩士在讀。
在校期間，錢立權(quán)帶領(lǐng)團隊先后獲得“第三屆教育部互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽銀獎”，武漢市“2017高創(chuàng)之星十強”，“國臺辦海峽兩岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)邀請賽三等獎”等榮譽。他個人已是武漢文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)促進會會員，湖北省收藏家協(xié)會會員，武漢雅格創(chuàng)意文化傳播有限公司、武漢雅格時代科技有限公司、湖北中豪廣告有限公司等三家公司執(zhí)行董事。
他創(chuàng)辦的“武漢雅格創(chuàng)意文化傳播有限公司”是一家涵蓋文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、線上教育網(wǎng)校+線下門店、創(chuàng)意設(shè)計三大板塊為一體的綜合型文化創(chuàng)意公司。公司先后參與了近二十余家上市公司、政府開發(fā)區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)與旅游形象規(guī)劃設(shè)計，并對口聯(lián)系嘉禾裝飾等業(yè)內(nèi)知名設(shè)計公司。另外，公司幫助近千名大學(xué)生走上工作崗位，并帶動身邊有創(chuàng)業(yè)理想的同學(xué)創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)過幾年發(fā)展，錢立權(quán)的公司逐漸有了知名度。去年8月，一家文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)慕名而來，想讓錢立權(quán)團隊結(jié)合陜北南泥灣紅色文化，設(shè)計一套文創(chuàng)產(chǎn)品。錢立權(quán)前后易稿10多次，還多次前往陜北考察，經(jīng)過4個多月反復(fù)溝通，擺件、書簽、雕塑等一套24件產(chǎn)品最終出爐。
錢立權(quán)介紹，他創(chuàng)辦的公司不僅兼顧了文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計與銷售，還致力于設(shè)計類教育培訓(xùn)。前不久，他們開發(fā)的一套培訓(xùn)軟件，取得了8項國家軟件著作權(quán)。
錢立權(quán)認為，創(chuàng)業(yè)的人得有遠大的目標，要有野心。“我們不管做什么事，既然做了，就給自己定一個比較高的目標，而且一定要高于自己現(xiàn)在的能力，這樣的話才會有所進步?！?/p>
同時，創(chuàng)業(yè)的人得有寬廣的胸懷?！霸趧?chuàng)業(yè)過程中被誤解誹謗，甚至不懈，很正常，只要未來輝煌，這些都不重要，要有勇氣去改變可以改變的事情，要有胸懷接受不可改變的事情?！?/p>
另外，創(chuàng)業(yè)的人意志要堅強?！皠?chuàng)業(yè)是很艱辛的，我們經(jīng)常都是晚上十一二點還在做項目的事情，并不是外面看著那么風光，經(jīng)常夜里加班，每天被各種事情驅(qū)動著。但是有時候也不一定成功?！?/p>
在錢立權(quán)看來，21世紀是一個最好的時代也是一個最壞的時代。信息過于扁平化對知識提出更高要求，很多傳統(tǒng)行業(yè)都將被人工智能取代，對創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)性、科學(xué)性提出更高要求。
“我們創(chuàng)業(yè)之前一定要好好的準備?，F(xiàn)在的人們只會注意陽光燦爛下的花枝招展，很少會注意狂風暴雨后的殘枝碎葉。所以一定要對一個行業(yè)了解三年以上再去創(chuàng)業(yè)，不要盲目創(chuàng)業(yè)?！彼f。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀事跡材料篇2
張展耀：越努力、越幸運
2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主修汽車相關(guān)專業(yè)，兼修團隊管理與市場運營相關(guān)課程。一次小小的機遇讓其賺了幾千元，也為他打開了創(chuàng)業(yè)的大門。
如今，24歲的張展耀創(chuàng)業(yè)已有5年，擔任3家公司的法人以及總經(jīng)理，同時擔任廣州駕來也科技有限公司董事長，核心運營項目為駕來也學(xué)車APP，擁有駕來也商標權(quán)以及駕來也APP軟件著作權(quán)。另外，他還擔任學(xué)塘網(wǎng)華南大區(qū)負責人。
2014年移動互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛，到處充斥著移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機遇，張展耀聽得最多的就是“站在風口上，豬都能飛起來”?！盎蛟S我有機會成為那只‘豬’?！彼?。于是，他參與創(chuàng)辦了曾一度風靡大學(xué)校園的“學(xué)塘網(wǎng)”，擔任華南大區(qū)總監(jiān)職位。
本著“扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，幫助商家走進校園”的宗旨，在一年多的時間里，學(xué)塘網(wǎng)覆蓋了全國508所高校，與一百多個品牌進行合作，其中不乏百事可樂，去哪兒網(wǎng)、阿里巴巴等知名品牌，幫助以及帶動了全國超過2000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并于2016年獲得500萬元天使投資。
2017年是張展耀人生中重大的轉(zhuǎn)折點。那一年，他開始籌備“駕來也”項目。之前一年多，他一直在查找駕考市場的痛點，尋求行業(yè)解決方案。
據(jù)調(diào)查，2016年全國有近四千萬人學(xué)車考駕照，整個駕考行業(yè)每年市場規(guī)模在一千億元以上。目前國內(nèi)持有駕照的人數(shù)為3.2億，預(yù)計10-15年內(nèi)會增長到7-8億，駕考市場仍是朝陽產(chǎn)業(yè)。多數(shù)學(xué)員都是學(xué)車以后第一次購車用車，其后續(xù)所需購置汽車及養(yǎng)護汽車的市場價值空間巨大。創(chuàng)業(yè)者可繼續(xù)對其進行跟蹤服務(wù)。終于，基于學(xué)塘網(wǎng)的核心成員，通過大量的勘察調(diào)研，4月10日張展耀正式創(chuàng)立“駕來也”學(xué)車項目。
針對傳統(tǒng)駕考行業(yè)效率低、服務(wù)差的痛點與教練個體作坊式經(jīng)營的行業(yè)現(xiàn)狀，“駕來也”率先提出“互聯(lián)網(wǎng)駕考”概念，針對性的建立了平臺擔保代收管學(xué)費分階段支付教練；教學(xué)信息化管理一鍵約車約考；教練工資學(xué)員發(fā)，倒逼服務(wù)提升的互聯(lián)網(wǎng)駕考運營模式。形成了透明、效率、服務(wù)的駕考新體系。
通過駕考平臺這個入口，張展耀進一步切入陪駕、汽車團購、用車等市場，打通整個汽車互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過近半年的發(fā)展，“駕來也”已形成以廣州為總部，其他城市為直營的運作模式。截止到2017年12月，“駕來也”已在全國十三個城市開設(shè)分公司，營業(yè)額超過9000萬元，目前已啟動A輪2000萬元融資。
張展耀堅信，駕來也項目必將成為中國互聯(lián)網(wǎng)駕培改革的領(lǐng)導(dǎo)者。未來，駕來也項目將會接入更多的商業(yè)模式。
在外人看來，張展耀的創(chuàng)業(yè)道路一帆風順，但自己吃的苦只有自己心里清楚。在項目最艱難的時候，工資發(fā)不起，生活費難以解決，很多核心成員甚至要靠女朋友的補貼才能堅持。5年的創(chuàng)業(yè)生涯，團隊股東成員走了一批，又來一批，經(jīng)歷了接近10次的團隊重組，能一直堅持下來的人寥寥無幾。
張展耀認為，創(chuàng)業(yè)就是要逼著自己不斷地去成長，不斷地去自我突破?！耙郧白x汽車專業(yè)的時候，我可以不理解商業(yè)、運營。學(xué)了一個學(xué)期的汽車，我只知道汽車里面有什么。當然創(chuàng)業(yè)也會犯很多錯，這是正常的，我也犯很多錯，但是犯錯，必須知道我們錯在哪里，我們才能去改正?！?/p>
“很多人說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率極低，甚至只有1%，我認為這是客觀的，經(jīng)過五年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)的道路確實是太難了，但我相信我能成為那其中的1%。”張展耀說。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀事跡材料篇3
戴韻峰：創(chuàng)業(yè)須過“敗、苦、辱”三關(guān)
創(chuàng)業(yè)7年后，戴韻峰說，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新需要一種精神：專注加堅持。
“很多人不理解什么叫做專注。我理解的專注就是心無旁鶩地去感受自己跟這個世界的互動。隨心而動的狀態(tài)就是一種創(chuàng)業(yè)者的專注?！彼f。
2011年，還在廣州中醫(yī)藥大學(xué)攻讀中醫(yī)7年制本碩連讀時，戴韻峰就悄然啟動了自己的“創(chuàng)客”計劃。一年后，深圳市金華佗科技有限公司正式成立。
還在做學(xué)生時，戴韻峰就開始關(guān)注中醫(yī)標準缺失的問題。他希望依托國際醫(yī)療術(shù)語庫，建立起中醫(yī)與國際標準的對應(yīng)、關(guān)聯(lián)，最終實現(xiàn)中醫(yī)的標準化和數(shù)字化。這樣，當所有關(guān)聯(lián)建立后，中醫(yī)中的“胸悶”就能夠與西醫(yī)的“胸痛”作對應(yīng)；而“不寐”、“少寐”、“眠差”也能自動關(guān)聯(lián)到“失眠”。方法有了，中醫(yī)素材卻成了大問題。大批的文獻資料仍未成為電腦中的中醫(yī)素材，只好采取土方法——將《傷寒論》、《內(nèi)經(jīng)》、《金匱要略》、《溫病條辨》四本中醫(yī)經(jīng)典全文全部人工錄入電腦，并整理成7000多條經(jīng)驗——每條經(jīng)驗都有病因和藥方。完成這個步驟花費了1年多的時間，“手打”團隊也從最初的10人增加至30人。
現(xiàn)在這個申請了著作權(quán)的數(shù)據(jù)庫整合了約800本中醫(yī)書籍、7000味中藥、6萬首方劑、460個中醫(yī)穴位。通過他們的微信公眾號，可免費查詢這些中醫(yī)內(nèi)容。該功能目前已經(jīng)吸引了7萬多名中醫(yī)粉絲。由此戴韻峰邁出了“創(chuàng)客”夢想的第一步。
然而路途并不平坦。2012年春天，戴韻峰焦頭爛額：研究生剛畢業(yè)，留在廣東省中醫(yī)院的ICU病區(qū)當醫(yī)生，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，同時還要應(yīng)對團隊骨干出走的打擊。由于股份談判破裂，公司技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理離職并刪除了進度過半的產(chǎn)品源代碼。但也是在這個時候，國家出臺政策放開醫(yī)療市場、鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。戴韻峰覺得這是醫(yī)患互動平臺進入市場的最佳時機，為此決定辭職創(chuàng)業(yè)。
他拿出了工作時積攢的30余萬元，還特別找銀行和朋友借了30萬元。接下來的時間里基本都在瘋狂找人——找團隊、找投資人，一個月下來，積累的名片有數(shù)百張。
在設(shè)想中，通過App和網(wǎng)頁平臺，一個全新的“淘寶”式中醫(yī)院建立起來——“金華佗”與有資質(zhì)的中醫(yī)醫(yī)生簽約，全國各地病患注冊上線就可以挑選醫(yī)生問詢。病患只需要輸入自己的病癥關(guān)鍵詞，平臺就會“跳”出相關(guān)的醫(yī)生，并確保系統(tǒng)在3分鐘內(nèi)應(yīng)答、醫(yī)生在24小時內(nèi)接受問詢；患者的付費支付到第三方平臺，等待患者確認并打分之后再支付給醫(yī)生。如果患者給醫(yī)生的差評有事實確認，第三方會將錢退回給病患。在“金華佗”的平臺上，患者除了可以向醫(yī)生咨詢之外，還可以保存自己的傷病檔案，并挑選自己的家庭醫(yī)生，進行線下的問診；此外，醫(yī)生們還會在平臺上定期開展義診、舉辦養(yǎng)生講座。根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，全國有80萬名中醫(yī)醫(yī)生，在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)式醫(yī)患市場蓄勢待發(fā)。目前，“金華佗”已經(jīng)與全國350+副主任級別以上醫(yī)生進行簽約——這些醫(yī)生是團隊一個一個打電話、拜訪“爭取”來的，最高峰時每天活躍粉絲7萬多名，主要以廣東地區(qū)用戶為主。
2015年，團隊搬遷到了海珠區(qū)，并開辦第一家“寫字樓”里的中醫(yī)體驗館，旨在打造“一站式中醫(yī)執(zhí)業(yè)孵化平臺”，2017年初正式開啟中醫(yī)師承項目。在不斷向前奔跑的過程中，金華佗不斷強大，在實現(xiàn)目標的過程中，我們積極響應(yīng)國家號召，大力推廣中國博大精深的中醫(yī)醫(yī)學(xué)，促進中醫(yī)傳承更好發(fā)展。
在外人看來，獲得兩輪風投后，他們現(xiàn)在的腰包比以前鼓了，四處舉債的苦日子成為過去時，但是事實上，團隊作風還是很“摳”，正餐也只舍得吃最平常的快餐?！皠?chuàng)業(yè)者如果覺得自己富有，就離失敗差不遠了。是不是真的有錢，得看我們今后的運營情況?！边@是戴韻峰常對核心團隊說的。
當了五年“創(chuàng)客”，他總結(jié)了幾條“激勵語”：“多閱讀，多觀察，才能有火眼金睛發(fā)現(xiàn)哪里有機會”，“多思考，但是不要想太多，起跑前不要停留在決策泥潭，起跑后要少猶豫、多堅持”，“閉上嘴，邁開腿，少說話，多干事”……總結(jié)起來好似云淡風輕，但是創(chuàng)業(yè)途中總有許多不為人知的坎坷和辛酸?！懊慨斢龅嚼щy，我總會想起年幼時生的那場大病，以及借助中醫(yī)得到康復(fù)的奇妙過程。在那之后，中醫(yī)成了我的信仰，我決定為中醫(yī)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻青春才智，用我的中醫(yī)夢，助力實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大中國夢。今后的路途任重道遠，我堅信：創(chuàng)業(yè)能過‘敗、苦、辱’三關(guān)，可望有成?！?/p>
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀事跡材料篇4
王天：不僅有創(chuàng)業(yè)的想法還有創(chuàng)業(yè)的方法
白羊座、O型血的王天是個典型的“鋼鐵直男”。骨子里就不安分的他從來都沒想過要去找一份穩(wěn)定的工作，過朝九晚五的生活。高中時他就想和同學(xué)一起創(chuàng)辦一家公司，按照自己的意愿去創(chuàng)造些什么，例如生化機器人，終結(jié)者T-800。
2006年，王天加入了學(xué)校的仿生機器人實驗室，在那里的幾年，他首次接觸了虛擬現(xiàn)實技術(shù)。淘寶也在那個時候開始迅速發(fā)展，淘寶上買衣服難評估、難選擇問題是當時物流環(huán)境下的一大痛點，王天想到可以通過視覺識別來建模，讓身材可調(diào)控的仿人機器人試穿進行全景拍照，給人以更直觀的感受和更準確的評估。但后來因為實驗室事情多、任務(wù)重不得已放棄。
現(xiàn)在王天回想起來，覺得當時還太過稚氣，只有創(chuàng)業(yè)的想法卻不懂創(chuàng)業(yè)的方法。他認為并不是非要想破頭想出一個極好的點子才可以創(chuàng)業(yè)，只要能解決用戶的某個痛點，并且能夠腳踏實地的去做，哪怕產(chǎn)品再簡單，再無技術(shù)可言，也一定會有市場；反之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。
由于平時總是在實驗室里“加班”，王天經(jīng)常會錯過末班車卻渾不自知，還傻傻地在寒風中等待。于是他們就想，要不做一個可以實時顯示公交動態(tài)的智能站牌吧，而且當時南方的許多城市有少量投放。但該項目會涉及大量相關(guān)部門審批，王天兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)四處碰壁，毫無進展。
無意中，王天接手了大慶新建公交公司的新項目：他們需要在三個月內(nèi)交付完成一套調(diào)度系統(tǒng)和100個智能公交終端、車載監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)測公交運作情況、排班、調(diào)度、影像信息、糾紛處理、自動播報等。經(jīng)歷和經(jīng)驗是一個非常大的壁壘，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成硬件軟件的研發(fā)測試，整個團隊干脆在實驗室里住了下來。三個月內(nèi)，所有人的狀態(tài)都十分焦慮，每天除了工作還是拼命工作，實在堅持不住時就去角落的桌子上打個盹，但沒過多久總會因為各種狀況醒來，匆匆忙忙吃兩口飯，又繼續(xù)投身工作，當時就連洗澡都成了奢侈的事。
最后團隊把項目做成了，他也賺到了人生的第一桶金。
2012年的畢業(yè)季，王天團隊成員因為家庭原因各奔東西，團隊被迫解散，移交業(yè)務(wù)后，王天開始重組團隊，成立了哈爾濱程天科技發(fā)展有限公司。王天定了一條規(guī)矩：做項目不做產(chǎn)品，從中鍛煉團隊，熟悉市場，摸索一條商業(yè)化道路。
2013年，公司迅速地明確了產(chǎn)品方向——外骨骼機器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經(jīng)受損、中風等喪失行動能力的患者丟下輪椅，實現(xiàn)獨立自由行走，減輕了家人的照顧成本和生活負擔；也可以幫助正常人跳得更高、跑的更快、走的更遠。
這個項目的靈感還是源于王天的母親，由于肺癌轉(zhuǎn)移，她從行動不便到不能行走，王天目睹了整個過程，心痛不已卻又無能為力。王天說：“我們做機器人技術(shù)的，就是要讓人類的生活變得更加輕松、自由、體面。可到頭來連自己的親人都無法幫助?！蹦且豢?，他決心造一種機器人——能幫助像他母親一樣的失能、弱能患者站起來，走出去。
從外骨骼機器人想法誕生的那刻起，王天就面臨了所有創(chuàng)業(yè)者都會面臨的最大問題——缺乏資金。特別是產(chǎn)品處于初期，又是一個新興的東西，極少有人認同王天，拿著樣機圖紙希冀融到錢無疑是癡人說夢。為了快速研發(fā)布局與各大醫(yī)療機構(gòu)取得合作，他一直為籌錢、借錢反復(fù)奔波，幾乎把其他業(yè)務(wù)的資金都填了進去，但還是不夠，一度難產(chǎn)。功夫不負有心人，終于在2016年10月獲得千萬級天使投資基金，王天帶領(lǐng)程天科技快速迭代將之前積累的技術(shù)產(chǎn)品化，從圖紙到1.0的功能級再到3.0量產(chǎn)級，王天只用了1年。
通過50多例的臨床試驗，程天科技的悠行外骨骼機器人已經(jīng)幫助到了很多失能、弱能的人，增加患者生命長度，提高生命質(zhì)量，也為醫(yī)院提供了一個全新的康復(fù)體系。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀事跡材料篇5
楊澤霖：年輕就無畏選擇
2015年，當楊澤霖第一次接觸到深度學(xué)習(xí)算法時，就敏銳地認識到這將成為一種革命性技術(shù)，而圖像識別將成為深度學(xué)習(xí)算法的第一個發(fā)力點。經(jīng)過多方調(diào)研，21歲的楊澤霖同幾個志同道合的伙伴，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路——將深度學(xué)習(xí)技術(shù)帶入工業(yè)圖像識別領(lǐng)域，服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)。
楊澤霖成長在一個父母都是國企高級工程師的家庭。2012年，他以優(yōu)異的成績考入西安交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，2017年保送至西安交通大學(xué)計算機系攻讀碩士學(xué)位。他于2015年8月成立西安禾思眾成——之所以取了這樣的名字，是因為禾思眾成的創(chuàng)始人有來自西安交通大學(xué)金禾經(jīng)濟研究中心，這支隊伍希望秉承交通大學(xué)“飲水思源”的光榮傳統(tǒng)與品格，聚志同道合之眾，成不同凡響之事。
2017年禾思眾成繼續(xù)進軍計算機視覺行業(yè)，而此時基于深度學(xué)習(xí)算法的計算機視覺解決方案，諸如FACE++、商湯科技、依圖等知名公司都有涉及此領(lǐng)域。因此，要打入這個市場，就要對商業(yè)模式進行徹底的顛覆。
禾思眾成選擇另辟蹊徑，更加專注于人工智能技術(shù)在移動設(shè)備上的兼容性、并行運算效率上的優(yōu)化，讓輕量級可遷移的算法可以快速運行在ARM架構(gòu)的CPU上。當時，計算機視覺領(lǐng)域的頭部企業(yè)都在做政府部門相關(guān)的規(guī)?；椖?，這些項目銷售額高、利潤大。但是，禾思眾成希望從大眾化的長尾市場入手，如小區(qū)門禁的人臉識別、幼兒園接送家長的人臉識別、宿舍的人臉識別考勤……這些場景的需求相對簡單，規(guī)模也比較小。針對這些場景，禾思眾成提出了“云+端”的解決方案。以人臉識別舉例，識別到人臉進行本地邊緣計算，與底層數(shù)據(jù)庫比對通過后向閘機、門禁發(fā)送信號，同時上傳結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)到云端，用于管理和統(tǒng)計。探索別人未曾參與的領(lǐng)域，走別人從未走過的路，成為禾思眾成在競爭激烈的人工智能領(lǐng)域中占有一席之地的法寶。
如果說2015年到2017年是人工智能的風口，大量資本涌入人工智能初創(chuàng)企業(yè)使得創(chuàng)業(yè)門檻有所降低，那么2018年則是對人工智能公司真正的考驗，資本的寒冬已經(jīng)隱隱顯現(xiàn)。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！敝挥姓嬲械猛ǖ纳虡I(yè)模式才能不被市場淘汰。禾思眾成始終堅信，人工智能不是一個獨立封閉的行業(yè)，而應(yīng)當成為千千萬萬傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的助推劑。只有做到AI+傳統(tǒng)行業(yè)，借助人工智能為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，讓人工智能的顛覆性創(chuàng)新真正地深入日常生產(chǎn)生活的每一個角落，才能實現(xiàn)人工智能真正的價值。
米其林輪胎曾深為抄寫特征碼而苦惱。禾思眾成為其提供了一個方案：直接對輪胎進行一次掃描就可以將特征碼識別出來，并且和后臺系統(tǒng)進行聯(lián)動、管理。該方案采集了50萬張輪胎照片，訓(xùn)練機器識別各種各樣情況下的特征碼，將視覺精度一下子提高到99.7%。
“因為年輕，所以有更多的選擇，所以無畏選擇?！睏顫闪卣f，自己選擇創(chuàng)業(yè)就像別的大學(xué)生選擇就業(yè)一樣，都是一種選擇，都是為了在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上回饋社會。我們常說，一個人走得快，但是一群人走得遠。楊澤霖正和他的伙伴們一道，在創(chuàng)業(yè)這條路上積極進取、奮力拼搏，努力在人工智能領(lǐng)域“發(fā)揮更大的價值”。