五一勞動獎?wù)孪嚓P(guān)事跡
創(chuàng)新創(chuàng)效克重難
__年，____露天礦在亞洲首次引進了由德國蒂森克虜伯公司制造的單斗-自移式破碎機-膠帶輸送機工藝露天采煤設(shè)備(半連續(xù)系統(tǒng))，年設(shè)計能力900萬噸。當時被抽調(diào)到破碎機檢修班的__，學歷不高卻深知勤能補拙，靠著刻苦的自學，掌握了PLC的使用技術(shù)與簡單編程，開始了他與這套系統(tǒng)相依相伴的日子。
德國制造的“外來媳婦”初到__出現(xiàn)了各種不適。皮帶跑偏、嚴寒時期受料斗內(nèi)壁凍粘大量煤炭、且原設(shè)計的料斗加熱沒有溫度控制，高溫經(jīng)常致使煤粉自燃等問題，導致設(shè)備出力降低，實際產(chǎn)能不足設(shè)計的一半。領(lǐng)導的關(guān)注，職工的期盼，__看在眼里，急在心里。為解決這一難題，專題研討會開了一次又一次，方案制定一個又一個，反復的研究、推敲、試驗，不僅沒能擊垮他的內(nèi)心，反而加大了他對設(shè)備改造的決心。研發(fā)皮帶調(diào)偏裝置、加熱板測溫改造、改變電器控制方式等一系列措施，成功實現(xiàn)了加熱板溫度在攝氏0--260度范圍內(nèi)的任意調(diào)整，誤差準確控制在2度以內(nèi)，滿足了受料斗的加熱需要，有效解決了輸送帶跑偏、受料斗煤炭凍粘、煤塵自燃等問題。
提升產(chǎn)能，增創(chuàng)效益，這是__的出發(fā)點，亦是他所追求的目標。針對半連續(xù)系統(tǒng)工作面帶式輸送機每年需要進行3-5次移設(shè)耗時較多、且每一個移設(shè)步距(500mm)電纜車都要通過曲線段行走一次等問題。__提出“要想提升產(chǎn)能，必先提升移設(shè)效率”的設(shè)想。想到哪、做到哪。系統(tǒng)第二次移設(shè)時，__提出設(shè)計制作爬犁，將電纜料斗車置于爬犁之上，用2臺D10R推土機托運爬犁，使電纜料斗車與工作面膠帶機的移設(shè)同步進行。此方法在有效保護電纜的同時，將移設(shè)效率提高近50%，用“土”辦法解決了“洋”難題，徹底顛覆了以往移設(shè)理念和傳統(tǒng)方法。系統(tǒng)設(shè)計單位沈陽煤礦設(shè)計院獲知此項目改造成功后大為贊嘆!
十余年來，__帶領(lǐng)班組成員累計完成了近200余項設(shè)備消缺和項目改造，德國制造的“外來媳婦”逐漸本土化，適應了__高寒生活?？颂敳圃焐痰娇吹桨脒B續(xù)系統(tǒng)在__露天礦的成功應用連樹大拇指，并稱這是他們的“活廣告”。__年，__露天礦參與的以半連續(xù)系統(tǒng)為研究基礎(chǔ)的“大型露天煤礦開采新技術(shù)與應用研究”項目獲國家科技進步二等獎;，“自移式破碎機在__露天礦的應用”獲中國__集團有限公司科學技術(shù)進步二等獎。
日以繼日赴一線
“老王，看你‘油光滿面’的，早上又忘了洗臉了啊?”經(jīng)常有人這樣開__玩笑。熟悉他的人都知道，作為連續(xù)檢修車間的副主任，__深知這付擔子的沉重，“以礦為家”不應該是一句空喊的口號，要真正理解它的內(nèi)涵并付之以行動，與企業(yè)共榮辱才能使員工實現(xiàn)人生的價值。他是這樣想的亦是這樣做的。
無論是日常檢修維護還是突發(fā)故障搶修，__同志始終戰(zhàn)斗在煤炭生產(chǎn)的第一線。除夕早晨，半連續(xù)檢修班的電話鈴聲打破了歡快的節(jié)日氣氛--A型機皮帶出現(xiàn)兩個破口，得知這一消息的__告訴大家這個年要在單位過了。他即刻組織在崗檢修人員制定搶修方案，準備好工器具后帶領(lǐng)大家來到作業(yè)現(xiàn)場開始搶修。這一干就從年三十早上8點持續(xù)到初一早上7點。在這緊張忙碌的20多個小時里，高強度的體力勞作讓大家都出了一身汗，寒風吹來，更是冷到骨子里，腳凍麻了就去車里暖一暖，腿蹲麻了就干脆跪在皮帶上干。__帶著大家安全高效消除了故障，第一時間恢復了生產(chǎn)，有效確保了煤炭供應。
守護家人防為主
__說：“設(shè)備就像孩子，你愛它疼它，它都知道!” 自任職班長以來，“抓好設(shè)備檢修要重視早期維護，對設(shè)備的缺陷必須進行早期發(fā)現(xiàn)和前期保養(yǎng)，以減少重大事故的發(fā)生”這是他對工作的要求。尤其是在礦提出“預防性檢修”理念之后，更為__設(shè)備檢修思路提供了重要的理論支撐。他不斷總結(jié)、學習，科學分析系統(tǒng)運行原理和設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律，將各自系統(tǒng)按照電氣硬件、電氣控制，機械硬件、液壓潤滑等進行了分類研究，制定了科學的檢修流程;同時他按照季節(jié)特點和系統(tǒng)移設(shè)周期，對設(shè)備的月檢、季檢和年檢進行了科學合理地安排。他還根據(jù)這個“孩子”的特點增加了必要的保護裝置，讓它自己保護自己。__年至今，他在系統(tǒng)原有的基礎(chǔ)上增加了防皮帶撕裂、防堵料、托輪防脫落等保護裝置，有效地預防了大故障大事故的發(fā)生。__年，他參與實施的“設(shè)備預防性檢修管理在半連續(xù)系統(tǒng)成功應用”創(chuàng)新項目榮獲全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎。
“每一位職工都有權(quán)每天平安回家”是他作為一“家”之長對38名工友的鄭重承諾。多年來，他把安全管理放在首位，結(jié)合班組實際，制定安全考核規(guī)則，深入開展反違章工作，保證了每名職工“小家”的幸福。同時，他特別關(guān)注新入職的“家人”，為了更好的搭建“青年職工快速成才”的平臺，他采取一對一的師帶徒、請“兩高”人才專題講座等方式開展培訓，并輔以小組座談、討論的形式，對難點和重點問題進行探討交流，不斷提高“家庭成員”的整體素質(zhì)。
“創(chuàng)新紅花誰最紅?技能大師__!”__用高超的技能、無限的關(guān)愛守護著煤?！膀札垺?，用堅忍不拔、開拓進取的精神指引著前行的道路，更是用自己的實際行動在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中豎起了一面榜樣的旗幟!
五一勞動獎?wù)孪嚓P(guān)事跡【篇2】
某某，男，歲，中共黨員，外科主任醫(yī)師，大學畢業(yè)，現(xiàn)任市第一人民醫(yī)院院長、院黨委副書記。系衛(wèi)生科教管理學會理事會理事、中華醫(yī)學會分會常務(wù)理事、醫(yī)師協(xié)會常務(wù)理事、區(qū)科協(xié)委員、市科協(xié)常委、市醫(yī)學會副會長、市外科專科學會主任委員、外科學科帶頭人。
作為一名醫(yī)生，他對技術(shù)刻苦鉆研，精益求精，20多年如一日，心系群眾，時時刻刻“以病人為中心”，把無限的激情傾注在祖國的醫(yī)學事業(yè)中，治病救人，醫(yī)德高尚，著力解決人民群眾看病難看病貴的難題，贏得了人民群眾的交口贊譽，堪稱醫(yī)生的楷模。
作為一名院長，他銳意改革，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，勵精圖治，克己奉公，如一日，勇當醫(yī)院改革的急先鋒，把智慧奉獻給了鐘愛的事業(yè)，把一家普通醫(yī)院創(chuàng)建成“三甲醫(yī)院”、全國首批“百姓放心醫(yī)院”，取得了輝煌的業(yè)績。
有口皆碑，醫(yī)德高尚稱楷模
見過某某的人，無不為他全身心撲在事業(yè)上、工作起來不顧一切的精神所佩服，在某某身邊工作的人，無不被他病人至上的天使般的真情所贊嘆。
某某是人民的好醫(yī)生，廉潔行醫(yī)，廉潔行政。他的高尚醫(yī)德，在當?shù)匕傩罩杏锌诮员?/p>
在數(shù)十年的從醫(yī)生涯中，某某視病人勝過自己、勝過親人。
11月9日中午11時，某某正在給慕名而來的一群農(nóng)民患者看病，他妹妹焦急地打來電話，說剛從老家來的母親突然暈倒了。他放下電話對病人說：“麻煩你們等一等，我出去一下就回來?！彼掖遗芑丶依铮l(fā)現(xiàn)歲的母親臉色青紫，嘴唇緊閉，不省人事。他抱起母親就往急診室跑，讓急診科的值班醫(yī)生給母親檢查搶救，未等母親完全清醒，病情平穩(wěn)，就又匆匆回辦公室去給病人看病。
看著表情還是那樣平靜如水、態(tài)度還是那樣和藹可親的某某，誰也不知道此時此刻他的母親正在急診室里搶救!如今講起這件事，某某的表情依然平靜。他只是淡淡地說：“這些病人很多都是從農(nóng)村來的，我趕在中午給他們看病，他們下午就可以搭車回去了，不然要在過夜，對他們可是一筆不小的負擔啊!”
生命有限，激情無限。只有視病人賽過父母的人才有這種激情，才能產(chǎn)生這種超常規(guī)的行為。
身為醫(yī)院院長，他更是堅持以病人為中心，以維護人民健康為已任，每年都帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診，間走遍了全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大鄉(xiāng)村。
成果累累，醫(yī)術(shù)精湛乃名醫(yī)
“當醫(yī)生就要當名醫(yī)，不當庸醫(yī)誤人生命?！边@是某某的座右銘。從醫(yī)以來，他一直以此激勵自己、鞭策自己。
多年來，他致力于泌尿系統(tǒng)疾病的診療和科研，在反復多次的臨床實踐中，摸索出一種獨特的治療前列腺炎的方法，治愈率高，而且無痛苦、療效快、花錢少，深受患者歡迎。他還率先應用帶蒂膀胱壁瓣肌瓣管代尿道手術(shù)治療復雜性后尿道缺損獲得成功，屬首創(chuàng)，并于成為省級科研課題。
他作為醫(yī)院泌尿外科的創(chuàng)建者和學科帶頭人，在沿海地區(qū)確立了泌尿外科的領(lǐng)先地位，尤其對男性不育和性功能障礙的治療，他造詣高，為數(shù)以千計的家庭解除痛苦，帶來福音。“幸福家庭締造者”，這是許多經(jīng)他治愈的不育癥患者發(fā)自內(nèi)心的感激。
技術(shù)全面，醫(yī)術(shù)
高超，醫(yī)德高尚，某某用實際行動把自己鍛造成北部灣沿海乃至的名醫(yī)，贏得了廣大患者的信任和同行的尊敬，榮獲中國醫(yī)師行業(yè)最高獎——第二屆中國醫(yī)師獎(唯一一個)，成為全國醫(yī)師的楷模。
二次創(chuàng)業(yè)，勇當改革“領(lǐng)頭雁”
五一勞動獎?wù)孪嚓P(guān)事跡【篇3】
__同志先后在省人民勝利渠管理局、__流域管理處和省陸渾水庫管理局任職。該同志曾榮獲“省科技進步二等獎”兩項并被省水利廳向省人事廳推薦為“省級學術(shù)技術(shù)帶頭人”。
先后被評為“省水利系統(tǒng)十佳職工”、“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”、“省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”、“省水利重點建設(shè)優(yōu)秀項目法人”、“省五五普法先進個人”等榮譽稱號。
人民勝利渠工作期間
1.主持完成省重點建設(shè)項目《人民勝利渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水技術(shù)改造規(guī)劃》及1999～2005年度項目實施，節(jié)水1億噸、減淤100萬噸、防漬4000畝、增產(chǎn)效益0.5億元。
2.主持完成的灌溉與工業(yè)供水,創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值60億元、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)45億元。
3.積極投身科學研究,不斷總結(jié)探索.獲省科技進步二等獎兩項、地廳級獎七項，出版專著三本、發(fā)表交流論文20多篇。
4.榮譽：“2001年__省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”，“2004年__省水利系統(tǒng)十佳職工”，“2005年__水利重點建設(shè)優(yōu)秀項目法人”。
援疆期間
1.積極完成__援疆聯(lián)絡(luò)組交給的各項工作，爭取資金300萬元;積極協(xié)調(diào)、接待豫阿兩地多批干部交流;捐資2600元資助貧困學生和扶貧幫困。
2.榮譽：__年援疆結(jié)束被評為“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”。
到__之后
1.節(jié)水改造：剛到四個月就把該項目從全省的倒數(shù)前兩名一躍成為38家大型灌區(qū)的正數(shù)第二名，受到省廳的通報表彰。
2.防汛：特別是__年華西秋汛，在省廳的正確領(lǐng)導下，周密安排、協(xié)調(diào)到位，既為生產(chǎn)存足了水，也減少了災害，黃河防總首次對水利廳通令嘉獎，我們的工作也得到廳領(lǐng)導的充分肯定。
3.管理：謀發(fā)展、建制度、用準人、抓落實，單位秩序和經(jīng)濟狀況明顯好轉(zhuǎn)。
4.榮譽：創(chuàng)建和保持了“省級文明單位”、“省級衛(wèi)生單位”、“省模范職工之家”，“省五五普法先進個人”。
五一勞動獎?wù)孪嚓P(guān)事跡【篇4】
孫奇，女，漢族，1972年9月生，中共黨員，呼和浩特鐵路局呼和浩特站售票員。
孫奇從事鐵路工作22年，無論哪個崗位，她都兢兢業(yè)業(yè)，時刻將熱情和嚴謹注入崗位，用真誠和微笑服務(wù)旅客，用平凡行動詮釋敬業(yè)奉獻的真諦。
孫奇總想把每項工作做到最好。當線路工，她扒道砟、掄洋鎬，與男工友一樣臟活重活搶著干;當巡道工，她頂烈日、冒風雪，每天步行16公里精檢細查，防止各類隱患82起;當客運員、班組長，她熱情服務(wù)、精細管理，班組獲評“全國青年文明號”;當售票員，她廢寢忘食鉆業(yè)務(wù)，總結(jié)出“七字售票作業(yè)法”和“十二句服務(wù)規(guī)范用語”，在全國鐵路客運系統(tǒng)推廣。
孫奇把旅客裝在心里。當售票員后，為減少旅客購票時間，她僅用25天就記熟所有過往客車的1120個停車站代碼，練就了“話音落、車票出”的`絕活，創(chuàng)造了鐵路局單班售票2475張的紀錄。她每個班都堅持提前到崗，把規(guī)定的25分鐘吃飯時間壓縮到10分鐘。她還利用業(yè)余時間學會英語、蒙語和手語，成為服務(wù)旅客的貼心人。
孫奇的微笑是鐵路的名片。她的售票臺放著一面鏡子，寫著“今天你微笑了嗎”，時刻提醒自己禮貌待客、笑臉相迎。一次，一名旅客買了4張硬臥車票，因粗心弄丟一張，卻硬說孫奇少給了他一張。盡管很委屈，但孫奇依然微笑著耐心解釋，查了幾百個退票、改簽記錄，終于在退票窗口查到了這張車票。都說微笑著售一張票不難，難的是微笑著售出每一張票，孫奇做到了，旅客們都愿意在她的窗口買票，稱她為“微笑天使”。
孫奇最大的快樂是幫助別人。她無數(shù)次將旅客遺失物品及時歸還，把患病旅客送到醫(yī)院，幫助走失孩子找到家人。沈陽農(nóng)業(yè)大學學生徐昀買票時丟失錢包，孫奇主動墊錢為她買了車票，像這樣的事不勝枚舉。從事售票工作7年間，她收到表揚建議1350條、表揚信233封、錦旗27面。5月，孫奇在自己身患癌癥、公公因肺癌去世的情況下，還資助了農(nóng)村貧困小學生譚旭。
孫奇患重病后仍然心系崗位。8月17日，孫奇暈倒在售票臺前，經(jīng)檢查確診為卵巢癌，不得不離開她鐘愛的售票員崗位。養(yǎng)病期間，她寫信給鐵路總公司，為改進客運服務(wù)獻計獻策。她還主動回車站為新職員傳授經(jīng)驗，在往返北京治病的火車上熱心解答旅客問詢，并根據(jù)旅客需求，建議車站制作了購票提示卡。
孫奇榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨員、全國“五一”勞動獎?wù)隆?nèi)蒙古自治區(qū)道德模范等榮譽稱號。
五一勞動獎?wù)孪嚓P(guān)事跡【篇5】
吳棟材，男，漢族，1935年8月生，中共黨員，江蘇省蘇州張家港市永聯(lián)村黨委書記、江蘇永鋼集團有限公司董事長。
自1978年以來，吳棟材帶領(lǐng)永聯(lián)村全體村民，將一個當時只有816人、人均年收入68元、集體負債高達6萬余元的蘇州第一窮村，打造成了村民10400余人、人均年收入28766元、村級可用財力近1億元、經(jīng)濟實力雄厚的社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村。
吳棟材曾參加過__戰(zhàn)爭，右手負傷致殘后退伍，歷任小學教師、生產(chǎn)隊長等。1978年，他乘著改革開放春風，來到全縣最小、最窮的永聯(lián)村任黨支部書記。他大膽開拓，以30萬元起家創(chuàng)辦了永聯(lián)軋鋼廠，并在市場中摸爬滾打，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。1993年底，以永聯(lián)軋鋼廠為核心組建成立了江蘇永鋼集團。目前，集團擁有員工1余人，總資產(chǎn)350億元，銷售收入380億元，利稅18億元，位列全國民營企業(yè)500強第38位。
吳棟材始終把群眾利益裝在心里舉過頭頂，甘當服務(wù)村民的老黃牛，堅持走共同富裕道路。在他主持下，永聯(lián)村先后5次并隊擴村，全村人口由800人增至1萬余人，做到“進了永聯(lián)門就是永聯(lián)人，凡是永聯(lián)村待遇都均等”，建立健全了養(yǎng)老敬老、扶貧幫困、獎學助學等多項福利保障制度，村民年人均獲益6000余元，村民平等享受改革開放成果。
永鋼集團轉(zhuǎn)制過程中，他帶頭讓出自己一半股份，堅持為村集體保留25%的股權(quán)，以二次分配的形式，實現(xiàn)共建、共享、公平，讓村民享受到社會主義大家庭的溫暖。他創(chuàng)新社會主義道德觀培育方式，把培育社會主義核心價值觀與村民福利待遇掛鉤，實施“文明家庭獎”考核評比，促進村民“口袋”與“腦袋”共富。他創(chuàng)新新農(nóng)村建設(shè)舉措，積極響應國家號召，著眼于現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)一體化，以居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多樣化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多元化，實現(xiàn)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。永聯(lián)村已呈現(xiàn)出一幅由“小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風尚”構(gòu)成的“中國農(nóng)村現(xiàn)代畫”。
吳棟材榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國“五一”勞動獎?wù)潞徒K省勞動模范等榮譽稱號，入選“中國好人榜”。